二季度以来，面对煤炭市场严峻形势，东坡矿引导干部职工统一思想，认清形势，提升效能，严抓矿井安全管理、经营管控、信访稳定等工作，全力筑牢安全根基，有力促进了矿井安全生产。

夯实安全基础管理。该矿坚决执行“安全第一、不安全不生产”原则，充分利用班前会、队伍会和周五安全教育日对干部职工进行安全生产法律法规、事故案例警示教育的再学习、再强化，进一步提升全员安全意识和素养，引导干部职工切实把安全“红线”，作为“生命线”、“责任线”和不可触及的“高压线”，从而真正达到规范作业程序，安全操作行为，确保安全生产的目的。同时，强化全员安全培训工作，坚决做到不培训不上岗、培训不合格不上岗、抽查考核不合格不上岗的原则，保证每名职工合格上岗、安全作业。

加大隐患排查治理。该矿在深入贯彻公司、矿安全工作会议精神的同时，结合实际，对每个采煤面、掘进头、制定全方位的安全管理措施和和隐患整治方案。扩宽周二、周四井下、地面安全大检查覆盖面，落实干部包保责任，要求管理巡查过的路线“零”隐患、“零”三违，必须深入现场，紧盯头面，跟进管理，全面、细致排查隐患，对查出的各类问题督办复查完结，避免各类事故发生。

加大经营管控力度。该矿教育职工，牢固树牢危机意识和长期过“紧日子”的思想，树立企业成本观念、效益观念、创新观念、发展观念，努力挖潜创收增效，围绕安全生产、经营管理、节能减排、增盈提效工作，从精细管理，控制成本入手，将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位。在此基础上，推进全面预算管理，健全价格、定额、经营预算等制度机制，成立综合考评中心，模拟市场化运行，高效精准实现日清日结、班清班结和岗位分值结算。同时，加强废旧物资回收复用和量化考核，力争修旧利废成效的最大化，最大限度地挖掘成本节支空间。

强化信访稳定工作。该矿以畅通信访渠道为基础，以解决职工需求为出发点，以化解矛盾纠纷为落脚点，扎实做好信访稳定工作，落实矿领导、科室、单位三级信访工作责任制，坚持天汇报，周排查，月总评报告制度，执行信访领导接待日制度，在此基础上，进一步加强信访宣传教育，引导职工群众依法有序正确信访，使职工群众明确其民主权利、上访程序和应承担的义务，明确合法与非法的界限，防止扩大，杜绝赴省、进京信访事件，全力确保矿区和谐稳定。

编辑：郝 龙