今年以来，陈家山矿积极发挥一线班组长“兵头将尾”作用，通过采取深化班组教育、强化技能培训、落实班组长责任等做法，有效促进班组安全管理不断提升。

重视班组长的安全教育和技术培训。该矿注重培养班组长后备人才，把工作热情高、技术水平好、有一定群众基础的员工作为班组长的后备人才纳入到区队人才库，并根据年初制定的培训目标，对班组长进行安全业务培训，使班组长成为有安全意识、懂安全生产、会组织生产的全面人才，大力提升员工干事创业的热情。

落实班组长责任。该矿严格班组长安全责任考核制度，要求班组长在安全生产过程中本着对班组、对员工、对区队高度负责的态度，严格履行自身岗位职责，把好现场安全关，严格现场隐患排查整改，对追求眼前利益、盲目抢速度、不讲质量、指挥蛮干的班组长严肃追究责任，实行优胜劣汰。

深入开展“两标准、两杜绝”活动。“两标准”即现场质量有标准，安全操作有标准；“两杜绝”即杜绝安全隐患，杜绝不安全行为人员。在此基础上，还要求班组长对每月的安全生产各项工作有计划、有记录、有成效、有提高，真正把班组建设成为区队信得过、员工信得过的前沿阵地，为助推区队安全生产打牢基础。严格执行请销假和跟班制度，靠前指挥，现场解决生产问题。

编辑：郝 龙