铁运分公司工务段始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，在点多、线长、人员分散的情况下，坚持念好“教、查、严、全、实五字经”，走出了一条在复杂环境下加强安全管理工作的新路子，促进了安全周期的不断延长。

“教”。该段坚持对职工实行段、班组相结合的安全教育方式，充分利用班前班后会和每周安全学习会对职工进行安全知识培训等形式，不间断地对在岗职工进行安全教育，做到人人学习，人人过关，使职工不断提高自身安全技术素质，自觉抵制不安全行为，避免事故的发生。

“查”。该段领导班子专门成立了安全检查小组，每旬在全段范围内开展拉网式安全隐患排查和不定期的安全夜查，检查组深入铁路沿线的每一个工区和生产作业现场，采取“听、看、查、问、改”的方法进行检查。即：听被检查岗点安全生产情况，看安全基础资料和安全作业记录，查安全制度和生产现场安全措施落实情况，问现场职工安全生产知识及工作中遇到的难题，督促各工区职工对现场查出的问题及隐患及时进行整改。

“严”。在完善各项安全管理制度的同时，加大对忽视安全工作行为的处罚力度，从安全着装到安全隐患的处理，从安全制度的执行到造成事故的行为，一经发现从严处罚，绝不姑息迁就，有效的保证了安全工作。

“全”。就是安全管理工作要做到全面、全员、全天候、全过程，该段建立了段、领工区、班组安全检查制度，在由公司组织定期安全大检查和不定期安全抽查的同时，该段领导班子结合自身生产实际，不定期对全段各班组的安全工作进行全面细致检查，不留任何死角，同时要求各班组对安全管理工作中涉及到的“人”和“物”实行跟踪管理，即执行好“两个跟踪”，不能有任何疏忽和含糊。

“实”。 严格抓好各项工作的落实，该段在安全管理上不是说在嘴上、写在纸上，而是始终如一的坚持多做实事的原则，特别是对安全检查中发现的问题、隐患整改落实上，该段都明确责任人和监督人，对每一项问题、隐患的处理都做到责任到位和监督落实到位。

编辑：郝 龙