奥博集团枫桦公司牢固树立“红线”意识，全面加强班组规范化、标准化建设，在班组推行“三看”工作法，以新措施、新思路，构筑安全生产堡垒。

班前会上“看情绪”。该公司要求，车间班组在班前会上，班长要细心观察员工精神状态，发现情绪低落的员工，及时进行沟通交流、耐心开导。同时，结合当天作业任务，提醒员工注意作业过程中的技术要求和安全标准。

作业过程“看干劲”。进入工作现场后，负责人要仔细对现场安全状况进行确认，在作业过程中，要求管理人员在各岗位之间勤走动，对生产现场进行严格监控，检查员工作业行为是否规范，一旦发现员工存在精神懈怠，必须进行教育引导，及时发现并避免员工因精神懈怠而造成的不安全因素。

工作结束“看问题”。各班长在工作完毕后、组织召开班后会期间，对全班安全生产情况进行详细总结，回顾一天的安全管理细节和作业行为，查找工作中存在的问题、不足，提出针对性措施，避免问题的重复发生。

随着“看情绪、看干劲、看问题”在班组实际运用，该公司将从管理人员到班组员工之间，形成一个“人人有动力，个个有目标”的良好氛围，为作业现场由“生产型”向“安全生产型”的优化奠定基础。

编辑：郝 龙