7月份以来，徐家沟矿在实现前半年安全目标的基础上，紧紧围绕下半年安全各项工作，不断强化区队自主安全管理、夯实班组安全生产现场安全管控，坚决打赢下半年安全生产攻坚战。

转变安全观念。该矿通过会议、文件，教育引导区队班组明确“安全生产不是检查出来的，安全是管理出来的，安全不是靠矿上监管出来的，而是靠区队班组自身管理出来”的思想，全面夯实区队、班组安全管理这个核心和重要基石，真正将安全管理“从事后责任追究向超前预防转变，从监督检查为主向区队班组自主管理转变，从管现场、管过程为主向管职工安全行为转变”。严格要求、严格管理、严格考核，把矿上的要求、安全压力层层分解、传递下去，时刻让职工转变观念，端正心态，时刻保持在“思想上不松懈、安全上不麻痹、工作上不滑坡、行为上不违章”。

做好超前预防。矿上要求各生产区队坚持每天晚上7时30分召开区队干部、生产班长参加的隐患整改分析会，把前一天的工作情况进行小结，对当天及以后的安全管理重点和可能出现的变化进行梳理，制定相应防范措施，在三班班前会上进行安排部署，明确具体地落实到每一位职工、每一个岗位，切实提高班前安全教育质量和实效；跟班干部和班组长对区队的安全、质量要求和计划任务进行量化细化，使各班组职工对在班前会上安排的每一项工作都要知道做什么、怎么做、做到什么程度，明确当班安全管理重点、安全注意事项和安全技术要领，因人而异安排合适的岗位工作，制定好防范措施，落实到相关责任人，加强现场巡查检查和零散岗位工种管理，及时解决现场出现的问题。

狠抓区队班组自主管理。一是严格跟班干部管理。跟班干部是现场安全管理的第一责任人，他们对现场最了解，对职工最熟悉，只有使他们切实负起责来，现场安全管理才能有效可控。该矿制定了对手交接班、质量标准化验收、三三整理及四项技术等制度，将跟班干部工作职责进行了具体量化，明确了跟班干部从下井到升井各环节的工作职责及考核细则，每天按照量化考核表内容对跟班干部的当班履职情况，以及现场三违、隐患、事故等情况进行考核，有效提高了跟班队长抓好安全工作的积极性和责任心。二是强化现场安全管理。要求各生产班长根据班组职工的安全技术及岗位操作技能，科学合理安排岗位工作。特别是在“当井下现场条件发生改变时、较大安全隐患需要处理时、重点工作需要现场安排时”，跟班干部和班组长必须跟班在现场，做到心中有数，及时发现、研究、解决问题，抓好现场技术指导和安全监督工作。三是强化劳动纪律管理。充分发挥人员定位系统的监督作用，履行好跟班干部、生产班长的安全责任制和现场管理职责，严格执行区队干部、班组长与职工同上同下和现场交接班制度，坚决杜绝抢产量、抢进尺、早升井、简化工序、不按措施施工等不规范行为。

编辑：郝 龙