下石节矿坚持从培训、施工、监督、奖罚等细节把控矿井安全质量标准化建设，推进管理过程精细化，为企业迈步安全高效发展之路筑牢根基。

该矿将安全质量作为企业生存发展之本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，不断完善安全质量管理体系，建立全员、全过程标准化操作管理制度，经常性的组织职工开展安全质量标准化知识学习和技能培训，提升职工队伍的执行力。坚持每月召开一次安全质量标准化工作例会，分析研究、协调解决问题。实施区队长安全质量示范区、“线长”负责制等管理办法，落实岗位精细化管理，坚持“三三整理”安全工作法，各岗位认真执行菜单式交接管理。开展机电、运输、电缆、管路悬挂、“一通三防”等各类安全质量达标会战，将质量标准化向矿井采、掘、机、运、通、地测、调度、地面设施、职业健康等十一大专业辐射延伸，贯穿于各项工作的全过程。打造“112精品”工程，以点带面，形成安全质量精细化管理格局。全矿各级管理人员树立超前意识，紧盯关键环节和重点部位，严抓掘进施工、顶板管理、锚杆支护质量，完善机电设备三大保护，质量员、验收员、安监员每班确认到位。

该矿业务部门坚持严格考核把关，质量标准化建设检查组坚持五天一小查、十天一巡查、一月一联评，对井下施工重点工程项目进行细致的指导和复查，全面落实安全质量达标责任制，保证检查验收覆盖率达到100%。不断完善安全质量奖罚机制，按照基层单位每月30%结构工资严格考核兑现，工程质量达到优良的每月以现金形式进行奖励，达不到安全质量标准的坚决推倒重来，实行安全一票否决，追求步步“精细化”，保障工程质量全过程受控，夯实矿井安全生产基础。今年前两季度，该矿安全质量标准化建设经公司验收始终保持一级标准，矿井安全生产形势平稳，矿井实现连续安全生产3000天以上。

编辑：郝 龙