金华山矿在巩固前半年安全质量标准化建设成果的基础上，科学安排三季度安全质量标准化和精细化达标工作，深入开展精品工程和“五精”管理样板矿创建活动，全面提升安全质量标准化、精细化管理水平，确保矿井长治久安。

该矿召开专题会议，对前半年安全质量标准化精细化工作进行“回头望”，不谈成绩，直说问题，总结经验，处理隐患。实行分管领导牵头，专业对口负责，分区域包干，负责本专业和区域的达标实施工作，把责任落实到区队、科室和矿领导。针对三季度安全质量标准化达标工作，采取各业务科室“分工负责，归口管理，总体提高，整体推进”的办法，深入施工现场，解决生产过程中的安全质量技术问题，严格质量验收标准，对工程质量低劣，隐患严重的头面，坚决停产整改，确保每项工作按期完成。

严格质量结构工资考核和精细化质量结构工资考核，把安全质量班验收考核工作落实到个人，使每个职工牢固树立安全质量标准化意识。加强“五精管理样板矿”创建工作和采掘精品工作面建设工作，把创建目标层层分解到施工单位和个人，每一道工序，每一个环节。同时，强化安全质量标准化培训，提高广大干部职工的业务素质、技术素质、安全质量标准化及安全文化素质，为安全质量标准化工作打下良好基础。

编辑：郝 龙