进入三季度，东坡矿围绕安全生产“零”目标，严格抓好现场管理和制度落实，以安全保生产，以安全提效益，确保实现三季度安全生产。

加强思想引导，绷紧安全弦。该矿通过周五学习会、每日安全例会、班前班后会、广播报栏等途径，加强安全教育，要求全矿干部职工从思想深处深刻认识抓好安全生产的重要性，强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，抓认识、抓基础、抓关键、抓根本、抓深化，持之以恒地绷紧安全生产这根弦。

严抓现场监督，消除管理盲点。做好区干跟班、班组长、安检员“三位一体”现场管理模式，围绕“抓重点，重点抓”。针对薄弱环节，抓重点，抓关键，有针对性地制定整改措施。积极做好重点单位的盯防，对不放心单位、不放心地点、不放心问题重点督察，以“抓日常，日常抓”做文章，细化质量标准化工作，坚决杜绝事故发生。

管理措施到位，消除安全死角。各单位责任到位，落实到位。按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、安全无事故”的标准，各负其责、强化检查、抓好监督。在隐患治理工作中，严格执行闭环管理，做到排查不留死角，治理不留后患，全面提高矿井安全生产水平。

切实转变作风，狠抓工作落实。开展管理干部“四包一帮扶”活动。定人明责、定位包点、定时总结、对每个包保组工作开展情况进行跟踪检查与考核，增强了各级管理干部安全履职的自觉性和责任心。

编辑：郝 龙