为进一步加强安全管理，鸭口公司从思想上、管理上、作风上进行全方位检查，把脉诊断，找“病根”，开“药方”，采取针对性措施，做好事故预防工作。

牢固树立“安全第一”的思想，摆正安全与生产、安全与效益的关系，端正心态，正视问题，不怕揭丑亮短，多查问题、多找差距。不断提高班前会的针对性和实效性，强化安全红线和安全禁令学习，提高员工的安全意识和岗位技能。反思安全工作，增强超前意识，哪里有隐患，哪里有漏洞，哪里需要重点防范，哪些人思想和情绪上有变化都要做到心中有数，努力消除各种不安全因素，使班组在生产活动中形成自保、互保、联保的安全防线。

严抓现场管理，重点在于隐患排查是否全面，关键在于技术措施是否严细，根本在于现场管理是否到位。健全规章制度，把操作规程和岗位规范落实到现场。生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，工作上要严密，从小的单元抓起，从岗位抓起，从员工的规范操作抓起，让事故无可乘之机；对现场巡查要仔细，绝不能放过任何蛛丝马迹，要想在心上，抓在手上，将安全措施落实在行动上，体现在实效上。

对管理行为进行一次认真的诊断，加强各级领导干部的安全工作责任心，牢固树立安全为天、生命至尊意识，看看还存在哪些不足和问题。要求党委工作部、纪委等有关部门加强这方面的监督考核，进一步增强各级管理干部的安全责任意识，严格落实跟班、值班、带班制度，带着责任、带着感情，深入基层、靠前指挥，在作风上防松懈，真正把安全工作抓紧、抓牢、抓出成效。

党政工团齐抓共管，引导员工充分认清“三违”的危害性。组织开展大讨论、大反思、大排查、大整改活动，操作工人反思作业中不规范行为，干部反思有无违章指挥，反思所管工人作业中不规范行为，通过讨论、反思、排查、整改规范员工行为。各级管理干部和职能科室要进行综合“会诊”。采取切实有效的针对性措施，向习惯性违章这个根深蒂固的顽疾开刀。要坚定不移地将反“三违”进行到底。要敢于瞪起眼来抓，紧盯人的不安全行为和现场安全薄弱环节，严查“三违”行为，严查现场安全隐患，严查不放心的作业人员。对于三违人员一律办学习班，过“七关”，从重处罚。要进一步加大安全责任追究力度，对出现问题的一律从严升级处理，确保各类问题及时发现、及时遏制、及时警示，为安全生产保驾护航。

编辑：郝 龙