今年以来，陈家山矿在创建本质安全型矿井进程中，将安全精细管理的防线前移到班组，强化区队班组的自主能动性，着力提升区队班组的安全保障力。

该矿本着抓区队先抓班组安全管理的原则，以“重育、善用、严管”班组长为切入点，把想干、会干、能干的人员充实调整到班组管理工作岗位上；同时，充分发挥安全激励机制的作用，对安全责任心强、业务素质高、想办法认真抓安全工作的班组长政治上高看一眼、经济上多拿一块，精神上厚爱一层，增强他们的自豪感和责任感。

在井下作业中，该矿完善了下井跟（带）班制度，明确下井跟（带）班的任务、职责权限及考核奖惩办法；严格落实隐患的排查分析制度，切实掌握每班的安全生产状况。同时，大力推行班前评估、验收和跟班干部点评的做法，严格执行队长抓安全、班长抓生产的管理办法，变过去“你查我改”为“自查自纠”，杜绝了班组安全管理的“肠梗阻”现象，促进全年安全目标顺利实现。

编辑：郝 龙