陈家山矿始终坚持把安全生产工作放在头等位置，立足现实、着眼长远，夯基固本，全面实施安全文化战略，助力矿井安全生产。

构建安全链系统模式。该矿把安全愿景、安全理念、安全宣教、安全视听识别、安全行为养成划成5组链条模块，从强化愿景链、理念链、宣教链、识别链、养成链入手，构成了一个不可分割的“安全链系统模式”。通过闭环管理，形成了安全管理靠闭环，闭环保安全的发展态势。制定了《陈家山煤矿创建学习型企业工作实施办法》、《陈家山煤矿精细化管理实施办法》、《陈家山煤矿安全文化建设工作实施办法》、《陈家山煤矿班组安全文化建设考核办法》等制度，明确了工作思路，提出了创建目标。制订了科室、区队、班组、职工各岗位（工种）工作流程标准、管理制度和各岗位工作标准，建立了精细化管理流程基础资料，为安全文化建设提供了考核依据。逐级签订安全承诺责任书，形成安全责任共担，成果共享的安全工作格局。

构建安全文化建设保证体系。该矿把安全文化建设作为“一把手”工程，全力确保人力、精力、财力、物力到位，把安全文化建设纳入到矿井整体发展规划之中。成立了以矿长、党委书记为组长的安全文化建设领导小组，细分了决策层、管理层、执行层、操作层四个责任层次，明确各自职责，各单位主要领导是本单位安全文化建设第一责任者，也是第一设计者、第一宣传者和第一践行者。广泛深入开展安全生产“三项行动”宣传教育活动，坚持开展安全生产月、安全隐患排查治理、百日安全无事故、安全知识竞赛、安全文艺演出等活动，每月停产一天作为安全警示教育日，对职工进行安全提醒教育，推动安全文化建设。

建立完善安全工作十大管理体系。具体包括以矿长为主的目标责任体系；以党委书记为主的宣传教育体系；以党委副书记为主的精细管理体系；以纪委书记为主的责任追究体系；以安监处长为主的监管培训体系；以生产矿长为主的安全生产体系；以经管矿长为主的督查考核体系；以总工程师为主的技术保障体系；以机电矿长为主的安全装备体系；以工会主席为主的群监群管体系。形成条块结合，分工协作、立体交叉的“安全责任区”，人人有职责，个个有压力的安全氛围。

编辑：郝 龙