面对当前严峻的生产经营形势，鸭口公司以提升安全影响力、基础保障力、技术支撑力、落实执行力为抓手，引导干部职工集中全力打好下半年安全生产“攻坚战”。

实施安全自觉工程，提升安全影响力。该公司坚持“严管+真爱”管理理念不动摇，持续深入开展“亲情卡”传递、集中收看“事故与案例”安全专题片、亲情寄语、安全大讨论等活动。同时，抓好日常安全教育，引导员工反麻痹、反松懈、反侥幸、反“三违”，细算安全“五笔账”，提高了广大员工安全生产的自觉性。

加强经营成本管理，提升基础保障力。明确各项成本费用，细化各类费用台账，在严把配件质量关的基础上，强化修旧利废创效工作。在检修维护过程中，维修人员积极出主意、想办法，发挥自身技术优势和业务特长，在不影响安全的前提下，尽量使用修复配件，减少配件消耗。

强化业务技能培训，提升技术支撑力。深入开展多种形式的老带新、师带徒活动，并按照各岗位实际，采取集中培训和“一帮一、一对一”的方式，有针对性地进行安全技能培训。以规范员工的操作行为和特殊工种培训为突破口，查找习惯性做法和不规范操作行为，提高职工“规范操作、按章作业”的思想意识。

加大安全履职考核，提升落实执行力。把各级管理人员及班组长纳入安全履职考核范围，自上而下层层明确安全工作责任制，实现安全责任的压力传递。持续加大对各类违章行为和安全履职情况考核，不断提高安全监督执行力和管理人员的安全履职能力，促进矿井安全稳定发展。

编辑：郝 龙