陈家山矿在日常安全生产管理中，不断摸索安全管理新方法，形成了以“六多”为抓手的安全管理模式，为矿井安全生产奠定了基础。

菜单管理方法多。该矿对工程质量标准化工作、班组隐患排查、安全风险评估、双述工作以及各种岗位工种推行了菜单管理，通过的菜单现场管理单，细化了岗位标准、规范了岗位内容、增强了岗位责任、提高了岗位技能、保障了生产安全。

事故案例学习多。该矿要求全矿生产区队编写本单位事故案例手册，职工班前会每周不少于两次学习，不定期要组织职工观看典型事故案例宣传片，矿还规定普通职工必须熟知典型四起以上事故案例、中层管理人员必须熟知八起以上典型事故案例，并有相关领导在全矿井下、地面实施动态抽查职工掌握事故案例情况，进而促进职工提高安全意识。

日常培训点子多。从职工每日一题、每日一问、每月一考的定时培训到不定期组织职工在矿机电设备库房、井下施工现场等地，邀请矿井、厂家技术人员进行重点培训、以及矿培训中心每年对各工种的轮流培训、能源技校的农民工综合素质培训，培训内容涉及面具有宽、广、多的特点，方便了职工各种学习的要求，从而提升了职工整体素质，为安全生产做到有利保证。

安全确认排查多。职工每天从班前会开始，要经过身体三项指标（体温、血压、酗酒）安全排查，入井前要经过劳保用品、所带工器具、职工联保互保的安全排查，到达施工现场要经过上岗前的环境、设备安全隐患的排查，以及班中休息再次上岗的安全排查、交接班时的安全确认排查，确保了各生产环节的安全管理无盲点。

“三违”处理手段多。对待“三违”人员除要求扣除个人安全账户在安全监察部办学习班外，还要求“三违”人员在井口亮相，完毕后到医院要护理工伤，矿“三网办”工作人员最后还对“三违”人员进行家访和家属共同对三违人员实施攻心战术，触及其心灵，让“三违”人员真正感到“三违”对自己、对亲人、对企业的危害性。

编辑：郝 龙