进入三季度，鸭口公司本着务实、简捷、高效的原则，严把安全关，切实行好安全生产过程中的“三检查”，以此规范员工操作行为、堵塞管理漏洞，筑牢区队安全生产基石，促进矿井安全生产。

班前查，确认有无潜在隐患。该公司实施班前“三确认”，首先确认当班安全目标，按照全区每月的安全工作部署，结合区队班组工作实际进行贯彻落实，将安全管理工作分解到当班生产管理中去，层层分解，确保落实；其次确认安全事项，根据当班工作任务和作业现场的安全状况，讲明安全注意事项，让职工在班前会上提出现场需要解决的问题，未雨绸缪消除隐患，促进现场安全生产；再次确认安全目的，把班前会当成安全教育课堂，利用身边的事教育身边的人，开展安全隐患人排查、事故案例警示教育，让职工在潜移默化中接受安全理念。同时，该公司坚持在区队班组中间推行“你不来我不走”、“面对面口对口”、“上班不清下班不接”等约定俗成的日常交接班制度，要求下个班组在接班之前由指定人员对生产施工现场工作进度、工程质量、设备状态、危险源点、环境状况等与上一班例行交接，专门的安监员对相关问题或不足进行仲裁衡量。

班中查，确认隐患现场整改。该公司强化施工过程控制、作业现场把关，在注重对班组所辖区域人、机、物、环等安全状况加以确认的基础上，严排细查各岗位主体安全责任制是否执行落实到位。

班后查，确认是否留有尾工。该公司规定班组当班施工作业任务结束后，必须由专业盯班管理人员、班组长、安监员等共同复查各项安全管理制度在岗位现场落实情况，尤其对出现的因错误操作导致安全积分行为责令相关人员对其履行签字确认程序，由班组长对当班工作量逐项小结，就收工时作出的安全评估、未整改完毕的隐患一并对下一班组交接。

编辑：郝 龙