王石凹矿紧密结合当前安全生产形势,认真落实“深、严、细、实”的安全管理措施和制度,规范安全生产管理,全面提高安全生产管理水平,促进了矿井安全生产链条不断延伸。
思想认识“深”。该矿坚持年有规划、季有主题、月有安排,强化宣传教育,牢固树立“安全是企业发展的第一要务,是企业效益的第一保证,是职工群众的第一福利”的安全理念,时刻把员工的生命、健康放在心上,采取各种有效形式,强化安全形势教育,强化安全警示教育,利用各种宣传手段,大力营造聚力保安全、促发展的强势氛围,使职工安全意识在潜移默化中得到提高和深化。
安全管理“严”。该矿进一步加强班子建设,落实好“一岗双责”。切实抓好干部带班、跟班、值班工作,严格考核。突出生产现场安全管理,加大现场隐患排查工作力度。加强重点区域、重点环节、重点时段的安全监管,日常性安全监管,零散作业人员监管。充分发挥安监员、党员示范岗员、群监员、青安岗员、家属协管员的作用,健全安全责任体系,深化安全质量达标建设,加强区队班组安全管理,加强职工规范操作管理,加强包保责任链考核,规范标准化作业程序,全面提高职工的安全意识。
隐患排查“细”。该矿强化对隐患排查与治理,抓好日常隐患排查,每周开展一次“拉网式”大排查活动,采用查记录、查安排布置、查整改落实、查汇报反馈情况进行考核,对排查各类隐患实行分级管理,落实整改,在区队建立起问题整改记录台帐,确保问题整改落实的实效性和彻底性。
成本控制“实”。该矿强化成本管理,严控非生产性支出控制,完善经营流程,职工围绕企业生产、经营、安全、质量、管理、服务等,深入开展群众性的小改小革活动,大力推进“金点子、好建议”应用到现场。在日常管理上,创新管理举措,提高广大干部职工节约意识,成本意识,创新意识。激励职工广泛开展节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸、一颗螺丝钉、一根锚杆,使“勤俭节约”成为每名员工的自觉行动。
编辑:郝 龙