王石凹矿紧密结合当前安全生产形势，认真落实“深、严、细、实”的安全管理措施和制度，规范安全生产管理，全面提高安全生产管理水平，促进了矿井安全生产链条不断延伸。

思想认识“深”。该矿坚持年有规划、季有主题、月有安排，强化宣传教育，牢固树立“安全是企业发展的第一要务，是企业效益的第一保证，是职工群众的第一福利”的安全理念，时刻把员工的生命、健康放在心上，采取各种有效形式，强化安全形势教育，强化安全警示教育，利用各种宣传手段，大力营造聚力保安全、促发展的强势氛围，使职工安全意识在潜移默化中得到提高和深化。

安全管理“严”。该矿进一步加强班子建设，落实好“一岗双责”。切实抓好干部带班、跟班、值班工作，严格考核。突出生产现场安全管理，加大现场隐患排查工作力度。加强重点区域、重点环节、重点时段的安全监管，日常性安全监管，零散作业人员监管。充分发挥安监员、党员示范岗员、群监员、青安岗员、家属协管员的作用，健全安全责任体系，深化安全质量达标建设，加强区队班组安全管理，加强职工规范操作管理，加强包保责任链考核，规范标准化作业程序，全面提高职工的安全意识。

隐患排查“细”。该矿强化对隐患排查与治理，抓好日常隐患排查，每周开展一次“拉网式”大排查活动，采用查记录、查安排布置、查整改落实、查汇报反馈情况进行考核，对排查各类隐患实行分级管理，落实整改，在区队建立起问题整改记录台帐，确保问题整改落实的实效性和彻底性。

成本控制“实”。该矿强化成本管理，严控非生产性支出控制，完善经营流程，职工围绕企业生产、经营、安全、质量、管理、服务等，深入开展群众性的小改小革活动，大力推进“金点子、好建议”应用到现场。在日常管理上，创新管理举措，提高广大干部职工节约意识，成本意识，创新意识。激励职工广泛开展节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸、一颗螺丝钉、一根锚杆，使“勤俭节约”成为每名员工的自觉行动。

编辑：郝 龙