玉华矿在严抓现场安全生产管理工作中，积极探索安全管理新模式，不断细化安全确认管理制度，把安全责任层层分解落实到每个人、每个岗位、每个操作链条的关键点上，全方位提升矿井安全管理水平。

该矿在坚持执行各岗位工种岗位描述、班前礼仪和集体打旗列队入井等安全行为的同时，对安全确认管理紧抓不放，实施从职工入井、生产、检修工作的布置、执行、检查到结果确认的全过程管理，根据矿井实际，将“安全确认制”细化为五种，即：一是区队人员入井确认，职工在区队班前会上进行个人状态确认，入井前以队为单位在井口候罐大厅指定位置列队检查装备的确认。二是涉危操作加锁确认，职工在井下对电气设备、放炮器等涉危设备等进行作业、操作时，严格实行一人一锁一钥匙，在作业过程中形成闭锁加锁确认。三是零散作业联保确认，职工在零散作业时，执行“一班三汇报”确认制度，始终保持作业人员联保确认。四是多人配合作业确认，多人配合作业时必须确定一名人员现场指挥，确认各配合点及相关安检、瓦检人员到位，通讯、信号联络畅通，准备工作到位后，在班组长统一指挥下安全作业。五是菜单式交接班确认，由交班人同接班人按照交接班菜单内容逐项现场检查确认，检查确认无误后，交接双方签字并汇报，进一步保证交接班工作能各司其职、交接有序，防止因交接班过程中出现的空隙，造成危险及隐患，确保矿井安全生产。

编辑：郝 龙