近日，下石节矿以贯彻落实公司“六打六治”专项行动为切入点，将安全管理由“治标”向“治本”转变，不断强化职工“红线意识”，夯实安全基础，筑牢安全防线，确保安全生产。

完善安全精细化管理考核办法。通过细化管理严格考核，全面落实安全生产责任，严格推行“6S”精细化管理，深入推进“双述”工作法；努力实现安全工作由查“三违”、查隐患、查达标等治“标”工作向查人的安全意识、查生产系统、生产设备深层次隐患、查管理漏洞的治“本”上进行转变，最终实现安全管理标本兼治。

深入推进班组建设与管理。认真开展“星级班组长”、“明星班组”、“五好班组”评选工作，并与岗位练兵、技术比武、和“师带徒”活动相结合，促进班组职工提高业务技能、提升职业素养。坚持“公推直选”班组长竞选制度，实行年度班组民主测评，多听职工意见、接受职工评价，做到“庸者下、能者上”，不断推进班组建设步伐，提高班组基础管理水平。

加大安全教育培训力度。本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，增强培训的针对性。重点搞好管理、专业技术、职业技能等方面的培训。继续推进安全文化建设，强化职工的安全理念和警惕意识，使每名职工都有“要安全的意识、会安全的本领、抓安全的作风”，不断更新职工的安全理念，全面提高职工的安全综合素质。

狠抓现场跟班人员的队伍建设，进一步强化现场管理，强化对重点工程、重点区域的重点督查，确保情况在一线掌握，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变。同时，加强干部走动式管理现场巡查的工作力度，积极构建党政工团齐抓共管的立体网格式、全覆盖的安全管理体系，努力保持良好的安全生产态势。

编辑：郝 龙