近日,下石节矿以贯彻落实公司“六打六治”专项行动为切入点,将安全管理由“治标”向“治本”转变,不断强化职工“红线意识”,夯实安全基础,筑牢安全防线,确保安全生产。
完善安全精细化管理考核办法。通过细化管理严格考核,全面落实安全生产责任,严格推行“6S”精细化管理,深入推进“双述”工作法;努力实现安全工作由查“三违”、查隐患、查达标等治“标”工作向查人的安全意识、查生产系统、生产设备深层次隐患、查管理漏洞的治“本”上进行转变,最终实现安全管理标本兼治。
深入推进班组建设与管理。认真开展“星级班组长”、“明星班组”、“五好班组”评选工作,并与岗位练兵、技术比武、和“师带徒”活动相结合,促进班组职工提高业务技能、提升职业素养。坚持“公推直选”班组长竞选制度,实行年度班组民主测评,多听职工意见、接受职工评价,做到“庸者下、能者上”,不断推进班组建设步伐,提高班组基础管理水平。
加大安全教育培训力度。本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,增强培训的针对性。重点搞好管理、专业技术、职业技能等方面的培训。继续推进安全文化建设,强化职工的安全理念和警惕意识,使每名职工都有“要安全的意识、会安全的本领、抓安全的作风”,不断更新职工的安全理念,全面提高职工的安全综合素质。
狠抓现场跟班人员的队伍建设,进一步强化现场管理,强化对重点工程、重点区域的重点督查,确保情况在一线掌握,工作在一线落实,问题在一线解决,作风在一线转变。同时,加强干部走动式管理现场巡查的工作力度,积极构建党政工团齐抓共管的立体网格式、全覆盖的安全管理体系,努力保持良好的安全生产态势。
编辑:郝 龙