年末之际，下石节煤矿将安全作为首要任务，通过强化作风纪律、严格制度落实、狠抓现场管理不断推动安全管理升级，为百日安全活动注入新动力。

该矿各级管理干部积极践行中央八项规定，落实公司十五条禁令等作风纪律要求，坚持在学习中提升，在行动中改进，彻底根除“四风”问题。在年末这一安全生产的关键时期，主动放弃休假，以身作则，带头贯彻各项安全生产法律法规和公司、矿关于后70天安全生产工作的特别规定，以顽强的作风驻守在矿井安全生产的第一线，为职工做出榜样，让“向我看、跟我干”成为一种常态。坚持二十四小时跟值班制度和干部走动式管理，跟班下井坚持与职工同上同下，认真落实各项安全生产责任，跟班干部对当班安全生产负责，将矿井“一通三防”、顶板管理、机电运输、施工质量、煤质管理作为管理重点，抓安全，查隐患，堵漏洞，真正将安全责任落实到生产过程的各个环节中，实现安全工作超前谋划、超前预想、超前研究和超前防范。落实岗位精细化管理，突出生产过程控制，落实专职人员责任，严格执行瓦斯“零超限”、小绞车“五人联签+智能卡”、顶板敲帮问顶及各项防尘、防水等制度，认真执行手指口述、岗位描述、“三三整理”、风险分析评估等安全工作法，严禁跨越安全红线，在安全的前提下抓好生产，两手抓两手都要硬，有效延续安全生产的良好态势。

同时，该矿着眼于治大隐患、防大事故，加强安全形势教育和职工思想动态排查，树立全矿上下一盘棋思想。不间断的开展安全隐患大排查和隐患问题自查自纠活动，重点检查“零点、四点”班的安全状况和作风情况，做到全覆盖，不留死角、不留盲点、不留空档。抓好日常检查、旬检查、“零点行动”、重要时段、薄弱环节的检查工作，做到检查与整改相结合，检查与责任追究相结合，对查出的安全生产隐患及时整改落实，隐患不整改坚决不允许生产，真正做到防患于未然。

编辑 郝龙