东坡矿紧抓年终关键时期，围绕落实责任、加强现场管控、强化安全质量标准化“三项重点”工作，从严、从细、从实做好各项工作，确保矿井年末安全生产。拧紧“责任弦”。在班前会对职工精神状态进行评估，强化薄弱人员管控，进入施工地点，首先执行安全确认、严格按照岗位标准操作，增强干部职工的的责任意识。同时，在执行上下功夫，把执行和落实纳入区队建设考核中，严格班前、班中、班后“三三整理”制度，坚持“手指口述”安全确认，严禁单人独立作业，严格执行安全互保联保制度，把风险预控与防范事故结合起来，固化传统优良做法、大力推进风险预控管理体系建设，提升安全管理水平，确保矿井安全生产。

拧紧“现场弦”。牢固树立“事故是可防可控”的理念，严格领导干部带班下井“三必到三走到”制度、挂牌包保责任制等管理制度，进一步加强矿领导、区队长、安监员、班组长、职工“五级联防”制度，加大岗位隐患、现场隐患的排查治理力度，并根据本单位生产特点，对现场进行经常性检查，对发现的安全隐患，立即处理，不能处理的，报告该单位有关负责人，落实到人、限期整改。同时，将检查及处理情况记录在案，认真落实现场防范和治理措施，推行隐患牌板公示、隐患点标识、现场对手交接班，从源头上杜绝安全生产隐患。

拧紧“标准弦”。强化细节管控，按照标准头、标准面、标准硐室全面打造标准化工程，严把工序标准、现场施工、流程管控、动态验收“四个环节”质量关，全过程、全方位进行考核，加大管理力度，对照标准找差距，按照专业、系统组织人员排查，不留死角和盲区，制定措施，查漏补缺，真正找到不足和短板；坚持把安全质量标准化与节支降耗工作相结合，取得了投入不增加、标准不降低、效果不减弱的良好成效，实现了专业与专业互相渗透，单位与单位、区域与区域无缝对接，推动全矿标准化工作高效、稳定发展。

编辑：郝 龙