陈家山矿紧紧抓好年末安全生产工作，加大安全管理力度，筑牢安全生产防线，确保全年安全生产目标顺利实现。

在职工中牢固树立“隐患可治、事故可控、安全可保”的理念，对薄弱头面、时段、环节、地点、人员和班组，进行不留死角、不留后患的全面排查，对评出的隐患项目，做到项目、措施、时间、人员、责任“五落实”，实现隐患整治闭环管理。把“手指口述”与岗位隐患排查、班组自控管理相结合，相互交叉，相互渗透，使职工养成自觉执行“手指口述”的习惯，规范职工的作业行为，强化安全生产全过程控制。

加强班组自控管理，把班组建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要内容，着力提高班组安全生产的组织管理能力、班组员工自觉抵制“三违”行为能力、业务保安能力、隐患排查治理能力、防灾避灾和应急处置的能力。超前预控，现场由班组长确认施工人员精神状态良好后再进行分工，重点强调每个工种注意的问题和存在的隐患，做到安排工作的同时强调安全。加强班组自控的全过程控制和监督落实，想方设法“控制问题、控制隐患、控制违章”，坚决做到“不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产”，使班组自控管理真正起到了消除现场隐患的作用。

加强对零星工程的管理，所有零星工程施工前必须有专业总带领施工区队负责人、技术员进行现场勘察，找出现场存在的不安全因素，提出相应的解决方案，做到施工前有计划、有准备，施工中有检查、有监督，施工后有验收、有考核。重点强化薄弱时间和薄弱人物的监督管理，严格执行24小时值班和现场跟班盯岗制度，确保安全工作万无一失。

编辑：郝 龙