12月24日上午，矿业公司“一通三防”专题会召开后，鸭口公司连夜组织领导班子成员以及副科级以上管理人员召开会议，传达公司专题会精神，安排部署明年“一通三防”管理工作。

该公司党委书记兼行政负责人兰阿利在会上讲话中明确提出，全矿干部员工要进一步强化“一通三防”是矿井安全生产的生命线”、“瓦斯超限就是事故”的思想意识，重点抓好“三点一线一考核”五个方面的工作。一要立足实际，突出重点，科学合理规划调整矿井整体通风系统、抓好通风设备完好可靠，保证风量充足，做好风量调节工作，不断优化完善现有采区通风系统；二要创新方法，狠抓弱点，大力实施分段、包片管理，逐步实施封区、封闭，简化通风系统，保证源头安全；三要示范引领，创建亮点，现有采区要积极探索老矿“一通三防”工作的新方法和新思路，成立专业探放队伍，积极构建“一通三防”管理工作新体系；四要线面综合，配套实施，把“一通三防”工作的重点、弱点、亮点，形成一个有机的整体，优先安全投入，特别是优先“一通三防”的投入，狠抓技术人才培养和新技术的推广应用，完善应急救灾救援系统，各项配套工作齐抓共管，整体提高矿井重大灾害事故的防灾抗灾能力；五要以责任清晰，任务明确为前提，大力推行绩效考核，对“一通三防”工作动真碰硬，违反“一通三防”规定，领导干部与面子、票子、帽子挂钩考核，普通员工从严从重进行处罚，真正在全矿营造领导重视、全员参与、齐抓共管的浓厚氛围。

针对如何贯彻落实好会议精神，该公司党政领导提出三点要求，一是广泛宣传，积极营造抓好“一通三防”工作的浓厚舆论氛围。二是多措并举，全面构建矿“一通三防”工作新体系。三是落实考核，真正把“一通三防”工作落实到各专业部门、基层队组，落实到每一个作业地点，为矿井安全稳定发展提供保障。

编辑：郝 龙