“第12排到14排支架坐位，存在安全隐患，你确认一下，整改合格再生产。”鸭口公司安监员在检查工作面后，将检查记录递给现场跟班班长。“我们一定按规程标准整改合格。”班长在检查记录上签了字。这是鸭口公司井下“走动式”管理的一个侧面。

为使管理人员在走动中对井下作业现场、质量标准实行全过程、全时空的检查，确保区域无死角、时段无缺漏、线路全闭合，该公司制定了干部下井走动式管理“十查”制度，要求干部严格按照巡查路线履行职责，坚持“十查”，即：查隐患、查三违、查设备运行、查工程质量、查规程措施落实、查工序衔接配合、查作业环境文明、查手指口述、查安全确认、查应知应会。同时该公司坚持干部下井走动式管理“十查”，做到“带着问题下、发现问题查、解决问题上”，通过“十查”，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由安全信息中心汇总，查找原因，分清责任，安排落实、形成闭合，切实把隐患消除在萌芽状态，进一步提高了干部走动式管理的实效性。

通过强化干部走动式管理，促使各级管理干部把抓安全生产的主要精力，投入在提升现场管理水平、兑现规程措施现场管理上，实现现场管理的动态化、流程化和全过程控制，确保了现场管理全覆盖、无盲区。

编辑：郝 龙