在浩瀚的时间长河中，一年不过是短暂的一瞬间，可是对于铁运分公司工务段干部职工来说，2014年却是充满活力、富有激情、值得铭记和自豪的一年。

这一年，135名铁运工务人栉风沐雨、顽强拼搏，始终坚持“安全大如天，万事排最先”的理念，以“负责、认真、主动”的工作态度，众志成城，上下一心，实现了全年安全生产“零”目标的成绩，荣获铁运公司2014年“安全先进集体”称号，描绘了一幅大气磅礴、绚丽多彩的奋斗画卷。

“务必要安全第一、务必要高标定位、务必要全面统筹、务必要有力有序、务必要齐心协力、务必要彰显作为”，2014年2月26日，在创建更高水平一流工务段工作动员会上，该段吹响了嘹亮的集结号，把135名铁运工务人集结到创建更高水平一流工务段和建设美好家园的旗帜下。

念好安全经，干部是龙头

该段在落实干部安全责任上不断发力，从段领导到工班长，明岗细责，加大考核，务实进取者奖，懈怠敷衍者罚。在推行安全风险管理过程中，实行工区包保站场制度，把站场设备分包到工区领工区，由各工区负责人员下到包保站场，对站场线路设备徒步检查，督导重点设备病害整治，让工区负责人与一线职工在安全上同频共振，同奖同罚，充分调动了干部想安全、思安全、保安全的主动性和积极性。

被干部戏称为“过堂会”的安全视频对话会更是让工班长压力倍增，在这个会上，哪条线路哪个工区存在哪些安全问题，主要负责人都要对问题发生或存在的原因以及处理措施给出明确解释和回答。不想“被问责”只有一个办法，那就是确保安全无事。

严格的考核、问责把各级干部推到了安全生产的第一线，无论是风霜雨雪，还是酷暑严寒，运输第一线总有领导干部的身影。

安全管理有规律，更有铁的纪律

该段重新修订完善了“五项硬性规定”和工班长现场作业“五必须”，并把其作为“红线”严格执行。对触碰“高压线”、违章行为，一律严肃问责，绝不姑息，扭转了职工的不良作业习惯。同时，大力实施安全风险管理，对全段10个不同岗位和安全风险点进行辨识，明晰了15个干部岗位风险职责，健全了科室、工区经济责任制考核办法，建立了“一标”、“三卡”、“一书”的安全风险管理体系。

安全的道路从来都是不平坦的，它是汗水滴成的河，心血凝结的桥。2014年，铁运工务段管内铜王线K5—K6、乔新线K6—K7清筛大修工程、铜王线曲线清筛换轨大修工程、红土站场道岔清筛工程、乔新线K9+100、K10+900、K10+300道口大修、乔乙煤台装煤线清筛大修工程，铜王线K4+925、K5+097、K5+540等几处涵管疏通，任务异常繁重。面对重重困难，该段干部职工从施工协议签订、干部包保盯岗、现场作业防护和异体监督入手，找准风险点，掌控风险源，制定卡控措施，严格关键环节，确保全段施工安全有序推进。

面对严峻的防洪形势，该段提早下手，从2014年3月份就对防洪工作进行布置，开展了防洪基础专项整治活动，确定了12处防洪重点处所，实行“一场雨一管理”制度，严格执行三级值班和雨中雨后出巡及添乘检查制度，不断完善防洪安全管理措施，为防洪安全工作筑牢了一道道“安全屏障”。

职工的心是企业的根，更是安全的魂

在全国煤炭“寒冬”的严峻形势下， 该段紧紧抓住以人为本这个核心，以“严管厚爱、安全和谐”为出发点，坚持在严格管理中倾注感情、体现真情，把解决职工生产生活中的实际问题摆在突出位置，积极改善工区生产生活环境以及文化娱乐设施，对工区的厨房更新改造，让职工感受到了企业的关怀和温暖。

在大力改善一线职工生产生活环境的同时，该段全面落实帮扶救助机制。2014年，该段深化民主管理，转变工作作风，关心职工工作和生活情况，找职工谈心，稳定职工思想情绪。对困难职工进行深入了解，想法设法帮助其解决困难，消除后顾之忧，使其全身心投入到工作中，为公司建设成稳定和谐型新铁运做出努力。

文化是企业发展的内在动力。2014年，该段成立了安全文化宣传小分队，围绕安全活动主题，征集安全警句格言、举办安全知识竞赛、开展新安全生产法学习及培训等活动，增强了职工与企业的凝聚力和向心力，为建设更高水平一流工务段注入了强大的勃勃生机。

安全没有止境，安全之路坎坷而艰辛。站在新的起点上，铁运工务人正在会以更加饱满的激情、更加务实的作风、更加开放的思维，用勤劳的双手和超凡的智慧描绘更加壮美、更加绚丽的新的画卷。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙