陈家山矿不断创新安全管理方式方法，充分运用下井跟班法、分层培训法、亲情帮教法、宣传教育法和绩效考核法，构筑起安全生产防护网，促进矿井安全稳定发展。

下井跟班法。该矿严格贯彻落实管理人员下井跟班值班制，要求各级管理人员深入井下生产一线，对井下“一通三防”、顶板支柱、掘进迎头等工作面进行技术指导和隐患排查，切实做到各工作面的生产设备安全运行情况了然于胸，人员安全动态心中有数。同时，规定每班值班人员要和工人同上同下，每班入井前、升井后按时填写记录，不允许出现半班升井、跟班不到点等现象发生。并定期将管理人员下井记录进行对照，核对入井时间与入井次数，对未按规定执行的，一律按有关规定严格处理。

分层培训法。在加强人员培训和提升技能素质上，该矿采取“请进来、走出去”的培训方式，将全年培训人员、培训重点具体到季度，细化到月份，制定详细的培训学习计划，分专业、分工种、分时间、分层次进行培训学习。重点强化班组长、特殊工种、关键技术岗位人员的操作技能和应急处理的培训力度，有效提升了职工的综合技能。同时，不定期安排人员到兄弟矿井进行技能学习，交流好的工作经验，汲取好的工作方法，并充分发挥“师徒”传帮带的作用，开展“结对子”和学习交流班等活动，让生产技能过硬、操作技术过硬、安全经验丰富的技术人员传授经验，切实提高职工的综合技能。

亲情帮教法。该矿坚持常年开展安全宣教活动不间断，创新宣教形式，变“说教式”宣教为“亲情化”宣教。开展形式多样的“安全大讨论”等系列活动，针对矿井安全工作实际，组织干部职工围绕提高责任意识、加大监督考核力度、落实安全责任等重点，分层次、分专业开展大讨论活动，强化全员安全意识，落实安全生产责任。

宣传教育法。该矿把规范员工不安全行为作为宣传重点，通过班前会、学习日积极开展一岗位、一案例、一剖析、一体会活动，查、摆、论、处出现的隐患、“三违”现象、事故危害以及人员行为进行分析整改。同时，通过开展安全大讨论、安全竞赛、安全征文和安全知识进班组等职工喜闻易见、乐于参加的活动进行安全宣传，营造了“人人讲安全、人人保安全、人人要安全”的氛围。

绩效考核法。该矿以绩效考核为抓手，大力实施安全、工程、质量等绩效考核，并进一步提高安全工资比重，按井下生产、井下辅助、地面生产、地面服务等进行综合考核。考核分值实行百分制，每日每班进行汇总，每月考核，并将考核结果按一定比率纳入矿年度综合考核。通过实施绩效考核，进一步健全完善了矿安全质量标准化建设考核评价体系，确保了矿井长治久安。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙