陈家山矿始终坚持把班组建设作为企业发展的基石工程来抓，切实加强区队班组和班组长管理，激发班组长和班组创效潜能，促进企业安全生产平稳开展。

创新机制添动力。该矿把班组建设纳入安全管理总体规划，结合矿井安全生产、经营和质量标准化创建等工作，进一步加强班组制定建设，制定下发了《关于深入开展创建“优秀班组”活动的通知》、《班队长绩效考核办法》、《关于开展班组长专项安全培训的通知》等文件，从班组长的设置、任职条件、任免程序、职责、权利、管理与考核方面进行规范，做到班组建设工作创建格局多样化、动态达标制度化、班组管理民主化；推行班组长公开选拔机制，切实将业务素质强、想为职工服务的优秀职工提拔到班组长岗位，并按照以点带面、循序渐进、整体推进的原则提升班组综合素质。强化班组长队伍素质培养，定期举办班组和班组长岗位练兵、技术比武、经验交流等系列活动，为班组长提供充分展示自己应变能力、协调配合能力及操作技巧的舞台。

丰富载体激活力。该矿充发挥经济杠杆调节作用，实行班组长经济收入与安全生产、工作质量和工作任务等综合指标完成情况挂钩，在绩效工资分配时，提高班组长待遇，并在政治待遇上向班组长倾斜，在评选先进、技术等级晋升和入党等方面优先考虑班组长。在坚持开展月评“明星班组”、“明星班组长”和“最优员工”评选活动的基础上，新增“安全技术能手”和“最美员工”评选活动，以各班组现场安全生产效果作为重要参考依据，严格按照评选标准进行考核，一月一评比、一表彰，分别给予嘉奖，提高班组自主管理的积极性和创造性；加强先进班组和人员宣传报道，利用广播、报纸、网站等媒体对评出的各类先进班组和个人进行宣传报道，让其当明星、做表率、得票子、有面子，在全矿上下形成“比、学、赶、超”氛围。

筑牢阵地提效益。该矿注重发挥班组在降本增效中的主阵地作用，引导大家牢固树立“过紧日子”的思想，广泛开展大回收活动，处处精打细算，形成个人争当高效工作能手、班组争当高效生产标杆的良性竞争局面，着力提高工作效率和生产效益。开展降本增效“金点子”和班组管理合理化建议等有奖征集活动，充分挖掘班组职工降本增效潜能，激励班组职工学技术、学业务；以规范职工操作行为为突破口，在降低生产成本上进行小改小革、创新创效，努力把牢班组成本管控第一关，努力实现降本增效，为矿井发展做出了贡献。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙