今年以来，下石节矿不断创新安全管理方式方法，通过实施“四严”管理，有效地促进了矿井安全发展。

严抓素质提升。该矿从增强职工安全意识、规范岗位安全行为入手，坚持每周进行一次安全讲评，每班班前会进行一次安全思想分析会，筑牢职工安全思想防线。加强形势任务和安全制度教育，让全矿干部职工认清当前形势，严守安全规章制度，保障各项工作平稳推进。

严把责任落实。该矿补充完善了各基层领导干部隐患排查、跟值班等一系列规章制度，按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全生产责任分解落实到各级管理干部、落实到班组和岗位、落实到安全生产的各个层面，使安全生产逐步实现“班组自管、岗位自律”的良好格局，形成事事有人抓、处处有人管、一级对一级负责的安全责任管理体系，真正将安全生产责任制落实到位。

严格现场管控。该矿在扎实推进矿井安全质量标准化的基础上，加强作业现场管控力度，积极开展“一通三防”、防治水、机电设备、顶板运输管理等专项整治活动，通过强有力的监管，及时把隐患消除在萌芽状态。

严肃干部作风。该矿严格落实中央“八项规定”和公司“四个禁止”、“十五条禁令”规定，坚持开展自查自纠活动，不不定期对管理干部和机关工作人员的劳动纪律、服务质量、现场管理、干部的下井次数、带班值班情况、请销假等行为进行抽查并通报，进一步从严管理干部，促进各项工作任务落实到位。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙