今年以来,下石节矿不断创新安全管理方式方法,通过实施“四严”管理,有效地促进了矿井安全发展。
严抓素质提升。该矿从增强职工安全意识、规范岗位安全行为入手,坚持每周进行一次安全讲评,每班班前会进行一次安全思想分析会,筑牢职工安全思想防线。加强形势任务和安全制度教育,让全矿干部职工认清当前形势,严守安全规章制度,保障各项工作平稳推进。
严把责任落实。该矿补充完善了各基层领导干部隐患排查、跟值班等一系列规章制度,按照“谁主管,谁负责”的原则,把安全生产责任分解落实到各级管理干部、落实到班组和岗位、落实到安全生产的各个层面,使安全生产逐步实现“班组自管、岗位自律”的良好格局,形成事事有人抓、处处有人管、一级对一级负责的安全责任管理体系,真正将安全生产责任制落实到位。
严格现场管控。该矿在扎实推进矿井安全质量标准化的基础上,加强作业现场管控力度,积极开展“一通三防”、防治水、机电设备、顶板运输管理等专项整治活动,通过强有力的监管,及时把隐患消除在萌芽状态。
严肃干部作风。该矿严格落实中央“八项规定”和公司“四个禁止”、“十五条禁令”规定,坚持开展自查自纠活动,不不定期对管理干部和机关工作人员的劳动纪律、服务质量、现场管理、干部的下井次数、带班值班情况、请销假等行为进行抽查并通报,进一步从严管理干部,促进各项工作任务落实到位。
责任编辑:周彦荣 编辑:郝 龙