王石凹矿在矿井回收期间，切实抓好安全工作，严抓管理干部责任目标考核，加大现场安全管控力度，增强基层自主管理技能，“三轮驱动”管控安全不走过场，有效推进矿井回收工作顺利进行。

“刚性问责”规范干部管理。该矿不断强化领导干部作风建设，落实带班下井、安全包保、联系点等制度，解决实际问题，推动工作落实。严格执行中央“八项规定”，加大惩戒问责力度，持之以恒纠“四风”，狠抓各级领导干部廉政勤政建设，对工资分配、干部任免、重点工程等，严格按有关规定办理，增强工作的透明度。强化干部作风监督检查，采取动态检查的方式，对工作日中午禁酒、领导干部跟值班、请销假等制度执行情况进行监督检查，严肃查处有令不行、有禁不止、上有政策、下有对策的行为。

现场管理“不走过场”。该矿针对矿井回收期间安全现场管理难度较大的实际，将严抓现场管理作为重中之重，打造群防群控、系统联动的工作机制，完善现场安全监察机制，坚持跟班安监员24小时盯头盯面制度，有效发挥群监员、青安岗员、协管员、党员安全示范岗员的作用。加强安监队伍建设，确保机构健全、人员齐全；完善安全检查机制，抓安全专项检查，抓系统性检查，抓突击性安全检查，从源头上消除存在的隐患和问题；严格执行“五停工”制度，切实将安全措施落实在现场、将安全隐患处理在现场，有效提高矿井的安全保障能力。

“凝心聚力”抓好安全。该矿将“五落实五到位”规定作为安全生产宣传教育工作的重要内容，纳入党员干部职工日常学习活动中，充分利用广播、网站、LED电子屏、标语、橱窗等多种途径广泛宣传，全方位营造浓厚的舆论宣传氛围，持续促进全员安全意识提高。不断深化区队班组自主管制效能，强化安全督查和制度落实情况检查，开展作业现场全时段督查，做到一督查、一通报、一问责。矿领导及管理科室人员紧密联系安全管理、生产组织和职工素质提升等问题，认真听取基层区队就本单位安全生产工作存在的问题和需要协调解决的实际问题，能现场解决的现场解决，对暂时不能解决的问题，说明原因，承诺办理时限，并设立职工意见箱，做到件件有回音，事事有着落，切实帮助基层区队排忧解难，进一步强化各级管理人员与基层职工之间的沟通交流，提高工作效率，确保回收期间安全工作万无一失。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙