为排查不安全隐患，促进职工以良好的精神状态进入岗位安全作业，鸭口公司通过加强员工身心健康安全确认，积极落实员工思想和行为疏导工作，消除员工思想行为方面的隐患，促进矿井安全回收工作向前推进。

安排部署 有序推进

该矿在年初就出台了《关于加强下井（上岗）员工身心健康安全确认工作的通知》，成立了主要领导任组长的员工身心健康安全确认工作领导小组，矿各基层单位也分别成立员工身心健康确认工作小组，由各基层党支部书记任组长并担任所在单位员工身心健康辅导员，规范引导、督促落实员工身心健康安全确认工作标准和管理程序，有针对性地制定具体措施，促进使员工安全入井和上岗作业。在总结经验的基础上，6月初进一步细化了员工身心健康安全确认事项，切实明确安监、生产、党群部室、区队、班组的职责，细化工作要求和检查考核标准，并将员工身心健康安全确认工作延伸到了井口、工作面和生产现场等区域，长期坚持，每月进行检查考核。

分类细化 建立台账

制定了鸭口公司“安全不放心人员”排查表，由党委工作部牵头，矿各基层单位党支部书记负责，按照“家庭发生变故人员、劳动纪律较差人员、发生“三违”人员、思想波动人员、脾气暴躁人员、身体生病人员、技能较差人员、冒险蛮干人员”等15项分类标准，列出“安全不放心人员”，明确对“安全不放心人”的排查程序，通过班组自查、科队排查、科队负责人、党支部书记摸底了解等形式列出“安全不放心人”名单，经所在单位科（队）务会讨论通过后，由党支部书记牵头，在党支部建立安全不放心人员心理疏导工作台账，动态排查、动态整改、动态管理。

注重疏导 消除隐患

坚持事前防范，做到“有问题、就疏导，有苗头、就化解”。组织矿各基层单位围绕职工家庭矛盾、子女升学、婚丧嫁娶、农忙季节、休假返矿等职工易出现的思想和心理波动的时期及事项，对一般问题人员，所在单位利用班前会、周三学习会、交流思想等形式开展谈心活动，了解情况化解思想情绪波动。对思想上有疙瘩、不服从工作安排、有牢骚的人员，由党支部书记列出重点人员进行约谈，约谈效果不好的再上门谈心疏导。同时由党委工作部牵头，组织劳资、工会等方面人员进行入户访谈和心理疏导，直到情绪平稳和问题解决为止。

落实责任 强化考核

将心理疏导纳入企业党建和思想政治工作之中常态化推进，不搞一阵风，出台了检查、考核和奖惩制度，明确了相关部门和基层单位党支部的责任，每月将工作开展情况和检查考核等情况进行通报，明确规定由党委工作部牵头，各基层党支部书记负责排查人员；由工会牵头，女工委和各基层党支部负责心理疏导；由团委牵头，女工委协助化解单身员工的思想问题；由安质科牵头，严格执行“三违”治理、“三三整理”，隐患排查各项制度，在多措并举、多点发力中确保员工身心健康、情绪平和地以良好状态进入工作岗位完成工作任务。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙