进入三季度，东坡矿多举措加强安全管理工作，通过加强安全风险评估、班组管理、应急处置等工作，全面提升矿井安全生产能力，为全年安全生产“零目标”的顺利实现奠定坚实基础。

加强安全风险评估。利用广播专题、电子屏、网络、宣传栏等载体，大力宣传开展风险评估的重要意义及典型经验，营造人人参与、自觉执行的浓厚氛围。健全完善区队安全风险评估管理体系和实施方案，层层明确责任内容，针对安全生产、经营管理、质量标准化、成本管控等环节可能存在或产生的危险、危害因素，积极开展超前辨识、分析、评估活动。把握风险评估的动态性，加强过程监督，强化量化考评，对管理制度执行不力、责任不落实、管控措施落实不到位的单位和个人，进行经济处罚和责任追究。

加强班组管理。充分发挥班组安全教育培训主阵地作用，利用班前会、周五学习时段，积极开展安全“必知必会”、“每日一题”、操作技能、风险评估等知识培训，提高职工遵章作业、风险辨识和防范技能。着重加强班组长管理和现场安全管理工作，要求各班组长合理组织施工人员，及时排查治理现场动态隐患。有效配置生产资源，实行设备、材料、工器定置管理。严格安全操作规程，班组长紧盯一线，以身作则，带动班组成员现场标准化、精细化作业，确保现场岗位达标、工程质量达标、动态检查达标。

加强应急处置。修订完善矿井生产安全事故应急预案，加强灾害性天气应急处置机制建设，重点突出灾害性天气现场处置方案、天气预报实时显示和调度应急处置等方面，做好防范应对工作，严防自然灾害引发事故灾难。加强应急队伍和基础设施建设。注重应急队伍、救援物资和装备建设，对井下避灾路线做到人人熟悉，并经过实地演练进行强化。健全应急预案演练制度。积极组织演练，并对演练效果进行评估，针对演练暴露的问题，研究落实整改措施，提高预案的针对性、实效性和可操作性，进一步夯实安全生产应急管理工作基础，全面提升矿井防范和应对事故灾害的能力。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙