今年以来，玉华矿掘进三队坚持安全文化从细、从深、从实的原则，以构建“全员、全方位、全过程”的立体安全管理格局为落脚点，不断创新安全文化建设载体、完善安全文化建设机制、拓展安全文化建设渠道，推动安全文化建设水平不断升级。

该队在切实做好日常安全培训工作的基础上，采取灵活多样的培训形式，努力丰富广大职工的安全知识，全方位、多渠道提高职工安全技能。针对不同岗位、不同工种的特点和性质，有重点、分类别地扎实开展层次化安全教育活动，有效提高了安全培训教育的针对性和实效性。通过采取集中培训、跟踪教育和开展事故案例宣讲活动等，不断加大对“三违”人员的帮教力度，使职工的安全素质得到了较大提升。在安全文化建设中，将班组视为关键环节，将工作重心前移，不断强化班组建设，持续加强对班组长的安全技术培训，强化班组长现场安全管理责任落实和考核，提高班组长现场安全管理水平。将安全文化建设和班组安全建设相结合，组织职工学习新《安全生产法》和煤矿安全生产相关法律、法规。针对有的班组长现场管理能力经验不足的现状，要求班组长对每一项完成的工作，每一起处理的事故进行总结、分析，让班组长通过具体实践提高管理能力。利用班前会组织事故案例分析，引导职工解析事故，追问事故，透视机理，发现规律。通过加强职工思想教育，使职工进一步认清形势，夯实安全生产思想基础。在日常管理中，将责任具体落实到人，确保每个区域、每台设备都有人负责管理，不间断地组织职工行为检查和安全隐患排查，对检查出的问题，按分工负责制加强考核，实现了走动无死角、管理无漏洞。加强隐患闭环管理，提高隐患排查质量。按照隐患排查、分类整理、落实整改、复查验收、信息反馈的工作流程，规范了隐患的排查、登记、治理、监督全过程管理，强化对措施不落实、落实不严格、行为不规范等问题追究问责，切实推动各项工作有序开展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙