鸭口公司采取多种途径在区队班前会上出实招，改变往日管理干部“满堂灌”、“上大课”的形式，让员工“唱主角”，使单向灌输变成了双向互动，提升班前会的质量，促进了职工安全生产意识。

为切实抓好班组管理，提高工作的针对性和主动性，该公司从提高班前会质量抓起，邀请安全标兵讲安全心得，由老工人讲安全小故事，让“违章”人员说自己的不安全行为，通过“正面引导和反面教育，使班组中有不良习惯的员工正视问题，引起共鸣，自觉抵制违章行为。

围绕怎样把安全会开好、开活、开出效果，该公司鼓励班组员工畅所欲言，及时采纳合理意见。每日安排一名“代理班长”协助班长搞好班前会工作，“代理班长”上班第一件事便是到现场进行交接确认，及时了解上班次生产情况，本班次工作任务、注意事项，确保心中有数。针对气温高、员工易犯困和个别年轻员工爱上网、贪玩等实际问题，该公司加大班前会检查力度，在每班班前会，由管理人员与安监员一起，对当班员工进行酒精测试，由当班带班领导和班长逐一排查员工精神状态，发现酒后上岗、岗前精神状态不佳、情绪不稳定的员工，立即调整其班次，强制其休班，并在下一班次上岗前对其进行安全教育，切实消除不安全因素，确保安全回收。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙