供用电分公司加强现场安全检查力度和隐患整改督办力度，全面推行安全风险管控“每天检查、每周通报、限时整改、定期督办”工作机制，全方位构筑安全风险管理体系，不断提升安全生产管理水平。

面对当前项目工程多、生产任务重、工作时间紧的世纪，该分公司领导班子多次组织召开安全管理分析会，要求必须在安全的前提下保质保量的完成工作任务。要对每个项目工程注重过程管理，全面实施风险管控制度，风险管控“清单化”，管控等级层次化，职责任务清晰化。要全面落实安全生产责任制，在安全风险管理体系应用中，形成持续改进的安全管理工作机制。

针对每一个即将开工的专项资金工程，工程技术管理部要提前作好风险管控预案，管控单上必须明确风险点、危险源、潜在事故、防控措施等，明确责任分工，拟定管控等级，分级、分层管理控制。同时，该分公司安监部将根据风险管控单进行现场安全纠查，对发现的安全隐患及时排查、及行整改，形成动态管理，并在每周例会进行通报，反馈整改情况，促使安全生产管理得到有效监督，安全隐患风险不断下降，安全责任制得到有效落实。

通过推行安全风险管控督办工作机制，截止目前，该分公司安全完成了陈家山春林安子沟35KV变电站土建工程、下石节6KV变电站安装工程，以及金华山35KV T输电线路部分大修工程，收到了良好的效果。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙