供用电分公司加强现场安全检查力度和隐患整改督办力度,全面推行安全风险管控“每天检查、每周通报、限时整改、定期督办”工作机制,全方位构筑安全风险管理体系,不断提升安全生产管理水平。
面对当前项目工程多、生产任务重、工作时间紧的世纪,该分公司领导班子多次组织召开安全管理分析会,要求必须在安全的前提下保质保量的完成工作任务。要对每个项目工程注重过程管理,全面实施风险管控制度,风险管控“清单化”,管控等级层次化,职责任务清晰化。要全面落实安全生产责任制,在安全风险管理体系应用中,形成持续改进的安全管理工作机制。
针对每一个即将开工的专项资金工程,工程技术管理部要提前作好风险管控预案,管控单上必须明确风险点、危险源、潜在事故、防控措施等,明确责任分工,拟定管控等级,分级、分层管理控制。同时,该分公司安监部将根据风险管控单进行现场安全纠查,对发现的安全隐患及时排查、及行整改,形成动态管理,并在每周例会进行通报,反馈整改情况,促使安全生产管理得到有效监督,安全隐患风险不断下降,安全责任制得到有效落实。
通过推行安全风险管控督办工作机制,截止目前,该分公司安全完成了陈家山春林安子沟35KV变电站土建工程、下石节6KV变电站安装工程,以及金华山35KV T输电线路部分大修工程,收到了良好的效果。
编辑:周彦荣 编辑:郝 龙