玉华矿为提高安全质量标准化建设水平，筑牢安全生产的坚实基础，以安全质量标准化11个专业要求和安全生产精细化12项要素为标准，从工艺到管理、人员到设备，实施全过程、全方位的改造与提高，实现以质量提升、精细化管理促进安全生产的目的，确保矿井安全生产稳定发展。

该矿以抓好安全质量标准化建设，改善安全生产环境，建立安全生产长效机制为抓手，以“要安全、先达标”的工作思路，强化职工学习教育，培养标准化意识和精细化管理理念，进而培育形成工作中的自觉性行为。通过责任分解落实到班组，严格实施达标化施工，以更为安全、整洁的工作环境，使职工切身体会到支护规范牢固安全有保障、管路铺设有序维护便利、材料码放整齐标识齐全便利使用、采掘工艺提升，工作效率提高，劳动强度下降等达标化建设带来的益处，更加积极主动的加入到质量标准化建设中。

与此同时，由生产职能科室牵头组织进行班评估、周检查、月验收工作。通过检查验收，排查安全质量隐患，现场落实当班处理，并对工程质量、安全管理、机电设备、文明生产、四项技术六种行为等检查内容综合考核打分，将安全质量标准化工作开展情况和与职工收入、干部工资、政绩考核联系起来，执行30%质量标准化结构工资制度，以“92分”划定及格线，上下浮动30%总工资，促进区队提高施工达标化意识。并结合每月进行的标准化评优评差考核活动，对优、差单位主管、书记和分管质量标准化工资的副职予以奖罚，促使基层干部切实负起责任，带领职工扑下身子真抓实干，全矿上下形成“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”的良好氛围，为质量标准化建设打下广泛坚实的群众基础，为质量标准化广泛、深入、持久的开展奠定坚实的基础。

通过安全质量标准化活动的深入持续开展，促进了该矿采掘机运通等专业质量标准化建设工作得到进一步的提高，筑牢了矿井安全稳定发展的基础。

责任编辑：周彦荣 编辑 ：郝 龙