金华山矿加大精细化管理工作力度，不断完善干部走动式管理，有效解决现场的管理存在的问题，全方位提升干部管理水平，推动全矿安全生产工作顺利开展。

面对当前煤炭市场面临的严峻形势，该矿充分发挥领导干部模范带头作用，在深入调研的基础上，健全完善干部走动式管理制度，提高发现问题、解决问题的能力。同时，各级管理人员把主要精力投入现场、深入基层和职工之中，营造安全、平等、信任、亲和的氛围，达到全面提高管理效率和管理能力。该矿在保证班班都有管理人员在现场跟班、巡查、指挥安全生产的基础上，将走动管理的全过程置于各部门和职工的监督之下，做到解决发现问题、协调处置问题、汇报重大问题日清日结。要求各级管理人员下井必须带有关资料、带干部走动管理卡、带检测工具、带现场培训备课本、带学习调研笔记本，按照定责任、定次数、定路线、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚标准、定期考核通报批评要求，查“三违”、查安全隐患、查设备运行、查工程质量、查规程措施的落实，查工序衔接配合、查作业环境文明生产、查成本物耗、查“两述一化”和应知应会、查预想确认、查“三三整理”、查人机系统缺陷，切实保证干部每次到现场至少发现一个问题，每月至少对工人进行一次现场培训考试，每季度跟一次完整循环工序，每年至少包两个“五精”示范岗，每年至少研究一个管理课题。

该矿干部走动式管理的推行，有效的提升了干部下井的实效，全面提升了隐患排查整改力度，为矿井安全生产筑牢了基础。

责任编辑：周彦荣 编辑 ：郝 龙