“百日安全”活动开展以来，铁运分公司榆横运营公司干群一心，团结一致，在思想上凝心聚力，在行为上超前预防，在管理上巩固提高，及时出台五项新举措筑牢安全防线，确保活动目标顺利实现。

一是开展事故案例警示教育，强化安全生产意识。组织干部职工学习铁路事故案例，开展大反思、大讨论，认真分析典型事故原因，深刻剖析运输现场存在的问题，以血的事故教训换起职工的安全意识，提高职工安全生产的自觉性；二是重点加强动态作业安全检查。以不定时不定点的形式开展动态作业现场检查，重点对工务、信号、通信、电力各专业《操作规程》和作业标准化执行情况进行检查，规范作业流程，强化安全管理，促进运输安全；三是施行风险预控管理。各车间结合“三三整理”工作，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点开展风险预控管理，实现危险因素的预想、预知和预防，防范各类危险因素对人身造成的伤害，使作业现场“人、机、物、环”始终处于安全可控状态；四是优化工艺流程，规范作业标准，确保设备完好。要求各车间建立设备保养使用管理制度和考核办法，完善设备巡检养护制度，优化设备的维修保养，加强作业现场标准化管理，对使用设备按照相关制度进行日常维护和定期检修，对存在缺陷的设备要进行重点监测和监控，提高设备的完好率和使用效率；五是科学对标，加强安全精细化管理。结合自身实际，合理选定标杆，围绕自身存在的差距和薄弱环节，突出预防、创新管理，在“高、严、细、实、新”上下功夫，狠抓“五精”管理和“四项技术”的应用，切实将各项工作落到实处，并且做好相应的档案管理，把现场所有设备、设施，包括备用的设备、设施纳入管理范畴，做到有的放矢，实现目标管理。

责任编辑：周彦荣 编辑 ：郝 龙