玉华矿掘进三队在安全生产管理工作中，不断探索新途径形成贴合实际富有特色的管理模式，把好安全教育、技能培训和现场管理三道关口，筑牢安全生产防护墙。

把好安全教育关。该队坚持落实安全理念，紧紧抓住职工安全教育这一关健，每天利用班前会由值班干部负责对当班安全注意事项进行提醒、讲解、制定防范措施。充分利用周二、周五职工集中学习时间，深入宣讲形势任务教育、安全操作规程、质量标准化建设等内容，利用广播、电子屏、报栏等方式大力宣传当前形势下抓好安全工作的重大意义，通过不间断宣传教育使干部职工认识到安全周期越长，越要保持清醒头脑，杜绝麻痹大意，注重安全生产。

把好安全技能培训关。在安全管理中，重点加强职工的安全技能培训工作，根据不同工种岗位，分专业深入持久地组织开展职工安全技能培训活动。以技术骨干、老职工带领新职工、青工学技术，注重现场操作示范指导的同时，还实施了危险源辩别、推行岗位描述、开展技能竞赛等多项技能操作训练，对技能拔尖的职工予以奖励，引导职工钻研操作技能，全面提升职工安全素养。

把好现场安全管理关。该队把现场管理作为安全工作的重中之重，在推行干部走动式管理的同时，严抓职工规范操作、安全技术措施落实、质量标准化建设、各类安全隐患整改等动态管理工作。对推卸责任、行动拖拉、工程质量不达标等责任人进行追责，树立“安全重于一切”的高压线，形成“先安全再生产”的工作机制，构筑点面线结合、全覆盖的安全监管体系，为安全工作的稳定发展奠定坚实基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙