进入四季度，玉华矿面对安全生产工作压力大的实际，积极应对，主动作为，加大各项安全工作力度，不断强化职工安全意识，抓实安全动态管控，双管齐下牢把年终安全关。

强化安全意识，点亮安全“引路灯”。该矿从意识指引入手，以区队、班组为突破口，将职工的安全意识培训作为筑牢思想根基的重点工作来抓，对安全会议精神进行学习和讨论，引导职工认清当前安全“大”形势，树牢“成于安全，败于事故”的安全理念。各区队、班组结合各自生产实际情况，将每班可能出现的安全隐患、工作难点，利用班前会进行梳理和预判，帮助职工对现场情况做到心中有数，认清安全“小”形势，夯实安全基础点。同时，该矿以形势任务教育为发力点，树立起职工勇于当担的忧患意识，矿形势任务宣讲队下区队、班组进行宣讲，并组织职工利用工余时间进行班组自学，让职工随时了解当前的安全生产形势及安全工作重点，强化职工安全知识学习和岗位技能培训，提升职工安全意识和技术水平，精技笃行，助力矿井安全生产工作顺利推进。

抓实动态管控，撒好安全“覆盖网”。该矿做实动态管控，加大安全检查力度，成立安全检查督导组，每周采取不定时、不定点、直奔现场的方式，深入井下各作业头面，地面各要害部位，对地面干部值班、机关工作人员在岗、固定工作岗位在岗、安全措施落实、安全设施完好、材料和配件使用以及跟班干部、安检员、瓦检员、群监员、青岗员履职等情况进行重点检查，有针对性强化各重点工程、重要头面、薄弱环节的管控力度，规范操作行为。各业务科室组织人员定期对本系统各环节存在的安全隐患开展全面排查，不断提升科室管理效能，并组织各生产科室制定生产方案，及时划分任务，做好每个区队班组的细节工作，保证各项工作清晰明了、有理有据。各区队班组组织职工结合本岗位实际，进行安全自查自纠，作业现场跟班干部、安监员等安全管理人员通过走动式管理，及时掌握当班的安全情况，摸清井下安全形势，形成了独特的‘人人有责，层层推进’综合大安全管控格局，确保矿井年终安全生产。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙