今年以来，铁运分公司以“从源头抓基础，重过程抓管理，动态与静态检查相结合，强化现场管理”的安全工作思路，要求分公司领导班子成员、科段管理干部跟班、盯面、抓环节，狠抓落实，严格考核，确保安全生产运输任务落到实处。

该分公司利用多种方式进行职工安全教育培训，采取“一级抓一级”的形式对培训情况进行考核，全面提高工区、站点作业人员的操作技能和保安水平，以及内燃机车司机识险避险能力和安全风险意识。按照真查、真改、真停的原则，定期、不定期地对各工区、站点、车间等生产作业现场和各类设计、作业规程、管理制度等内容进行全面排查，对隐患全面整改。并对隐患情况进行通报，对隐患产生的原因进行分析并制定出针对性措施，确保及时消除各类隐患。加大责任追究力度，对重大隐患、涉险事故一追到底，责任到人。同时，加大对安全重点工作的考核力度，实行月计划、月考核、月兑现。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙