临近年末，铁运分公司坚持从引领思想、治理隐患、强化作风等方面，加强内部管理，严控现场安全运输生产细微环节，确保实现全年安全生产目标。

该分公司在引导各级管理人员牢固树立“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”意识，营造浓厚安全氛围的同时，根据安全生产运输现状，广泛开展了安全任务形势教育进基层活动，促使员工认真汲取各类事故教训，深刻剖析问题根源，举一反三，采取切实有效的防范措施，做实安全生产工作。并利用班前班后会、安全例会等时段，加强形势宣传教育、新的理念灌输、亲情感化、知识武装、人文关怀等“软环境”建设，引导职工向“我要安全，我会安全”，实现自我监管、自主管理，培养安全行为规范，提高工作现场安全指数。

落实常态化、制度化隐患排查治理。该分公司将日常检查与动态检查相结合，各级管理人员坚持深入现场查找安全隐患，对重点工程、薄弱环节进行专查专盯，对各类隐患、违章行为严查治理。实行专业排查和自查相结合的办法，严格按照分级管理的原则，层级强化安全生产责任落实，从人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的安全漏洞等方面彻底排查隐患，严查严防以经验取代规程、以习惯代替措施等不良行为，对查出的隐患现场落实整改，做到安全风险预知、预测、预控，坚决杜绝违章行为。

该分公司“三严三实”专题教育为契机，进一步加强干部作风建设，对不能认真履行职责、在岗位不作为的等不严不实之风，安排专人不定时进行纪律检查，发现一个通报一个，处理一个，全面杜绝工作中责任界定不清、推诿扯皮等现象。并要求各级管理人员切实转变工作作风，做到与职工同上下班，把各自分管区域作为自己的“责任田”，掌握好当班的生产状况、安全条件、环境因素等，按照安全隐患排查及治理要求，加强现场安全生产各个环节把控，对隐患和漏洞根据工作标准及要求，严格督促整改落实，保障运输生产安全稳定。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙