玉华矿以“立足实际尽力而为、创新管理务求实效”为主线，通过夯实根基根本、领导分片包干、标准统一规范、引入创新元素等举措，使矿井安全质量标准化工作呈现出亮点纷呈、成效明显的良好态势。

夯实根基根本。以“抓基础、抓基层、抓基本功”为着力点，该矿坚持将安全质量标准化作为矿井的安全基础工作，从安全质量标准化知识学习、作业规程会审贯彻等基础工作抓起，相继确立了“认真就是水平，落实就是能力”、“认真把事情作对，用心把事情做好”等管理新理念，进一步强化班前礼仪、安全确认、“三三整理”、岗位双述、列队打旗、准军事化报告等制度的执行，持续规范职工的岗位作业行为，不断提高广大职工的安全技术素质，引导促使全矿上下各岗位、各环节的作业人员切实做到上标准岗、干标准活。

领导分片包干。按照“逐级落实工作责任，构建齐抓共管格局”的原则，该矿在实行科室包保区队、业务部门督查监管机制的基础上，将基层单位管辖的所有井巷硐室划分为主副井、南北风井及主斜井、一盘区、二盘区等4个区域范围66个责任区，全部承包给矿领导及业务科室；规定井巷硐室分包领导、业务科室科长、基层单位主管是包保和管辖井巷硐室责任管理的第一责任者，对承包巷道硐室安全生产、质量标准化、文明卫生等工作全面负责，各级管理人员井巷硐室管理职责和目标，纳入矿井安全考核奖罚体系。

标准统一规范。在完善旬检、月检与日常抽查考核机制，出台安全质量责任倒查机制的同时，该矿按照编码、定置、标识、看板“四项技术”应用要求，对风筒吊挂位置、缆线吊挂高度、牌板设计样式、管路编码规则、除锈刷漆颜色、物料摆放位置等统一进行规范；井下设备、设施、材料均做到定地点、定标准管理，均实行了编码管理，各类设备、设施均实行了挂牌管理，各工作场所图表齐全、管理制度完善，各巷道名称和避灾路线牌、巷道里程牌醒目规范，并将广播系统延伸到井下，建成了井口通道安全文化长廊。

引入创新元素。该矿以组织管理人员外出对标学习兄弟矿井安全质量标准化建设、精细化管理等先进管理经验为契机，剖析自身存在不足，梳理归纳整改措施，相继推行了“安全帽实名制”、每日安全风险分析评估会，不断规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作；以开展全员创新为动力，通过推广泡沫抑尘系统、实施主斜井胶带输送机变频改造，建设“平安玉华”QQ群及微信群、创新推行按月表彰“安全之星”、“安全文明示范岗”、“优秀安检员”制度，有力促进了矿井安全质量标准化水平的稳步提高。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙