新年伊始，玉华矿从“严”开头，严抓细管安全工作，全面堵塞安全缝隙，促进全方位安全管理，真抓实干，聚力攻坚，确保新一年安全工作高点起步、良好开局。

“严细”制度。该矿健全领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，严格落实矿、区队、班组和管理人员的工作职责，明确责任范围及考核标准，做到谁分管、谁负责、谁落实。逐级定期研究安全工作，明确不同时期工作重点，层层量化分解安全责任目标，消除安全责任盲区和管理空挡。强化安全组织保障，严格执行领导干部值班、带班等制度。全矿各级领导干部率先垂范、身体力行、勇于承责、严抓落实，生产业务科室严格安全技术把关和现场指导，各党群科室创新工作方式方法，自觉围绕安全生产开展工作，安全包保组定期深入基层检查督促，指导解决安全问题，使安全生产形成时时有人问、事事有人抓、处处有人管，一级对一级负责的安全责任管理体系，真正将各级安全生产责任制落实到位。

“严密”检查。该矿坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，有针对性地开展预防性、剖析式安全检查活动。改进安全检查方式，合理整合检查项目，完善安监部门与各职能科室协调联动机制，规范检查程序、内容、方法和标准要求。健全矿、单位、车间(班组)三级安全管控体系，规范安全监督检查。充分发挥党支部的战斗堡垒作用、工会、团委、女工等群众组织安全监督检查作用，做到纵向到边、横向到底，消除事故隐患，确保安全形成闭环、不留盲区，构建群策群力、群防群治的安全监督检查格局。

“严格”整治。该矿持续深化安全质量标准化建设，创新完善检查考核标准，规范工作流程，强化过程控制和动态考评，全面提升现场动态达标水平。建立班组长安全绩效考核机制，从严规范班前班后会、现场交接班等工作流程。加大隐患整治和安全督查力度，对查出的隐患和问题做到“零容忍”，严格追究责任，并将安全检查的结果与区队、班组、职工工资直接挂钩，结合具体考核落实到人。认真推行“每日安全风险评估会”制，矿领导、机关科室参加包保单位每晚的安全风险评估会，协调区队制定隐患整改措施，并于次日班前会组织职工学习，在开工前消除隐患，形成隐患整改闭环管理，全方位织就安全防护网络，确保新年开好局、起好步。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙