玉华矿以落实陕煤化集团和矿业公司安全工作会精神为契机，精心部署一季度安全生产工作，采取多项措施，着力为全年各项安全生产工作起好步、奠好基、唱好首季“安全序曲”。

落实安全责任，逐级传递压力。针对陕煤化集团和矿业公司安全工作会提出的工作要求，矿党政及时召开会议，向广大干部职工贯彻会议精神，及时制定相应实施方案和保障措施，通过层层分解指标，层层传递压力，层层担当责任，使安全生产成为全体干部职工的共同追求和自觉行动。此外，该矿在强化全员安全责任落实上下功夫、想办法，通过舆论宣传、教育引导、制度约束等，千方百计提高每一个人落实安全责任的主动性、自觉性，提高自保、互保能力，以全员安全责任的落实，推进全矿安全生产高效运行。

强化生产准备，确保安全高效。该矿坚持问题导向，特别重视安全生产准备，超前谋划布局各项工作，合理安排生产衔接组织，通过科学、高效、扎实、充分的安全生产准备，为实现安全生产创造良好条件。同时，各职能科室及时了解区队生产过程中存在的问题，坚持强督导、细分析、严考核，加大业务指导和安全督导力度，加强现场指导和跟班管理，充分发挥专业技术人员作用，加大对制约安全生产关键技术的攻关，推进生产技术升级，切实做到“以时间换安全生产空间、以技术换安全生产空间、以工作量换安全生产空间”，推动安全生产有条不紊、科学有序、平安高效、健康发展。

抓实重点难点，化解安全风险该矿坚持“抓大管小”、“抓责管非”，认真抓好薄弱环节和非正常作业两个重点难点的责任落实，确保安全生产顺利进行。针对2408工作面安装等重点工程，该矿加强特殊地质条件、搬家倒面、零星工程等作业环节管控，严格执行“谁安排、谁负责，谁实施、谁负责”的规定，强化零散作业的现场监管，对重点区域、交叉作业地点，强化组织协调，对基层单位的零散作业进行科学规范管理，并开展危险辨识，严格执行零星工程管理规定。同时，加强对重点工程的安全监管，保证组织到位、监管到位，超前防范事故。并在各生产业务科室实行跟班制，解决协调现场问题，对现场问题协调不力造成事故的，按管理过失追究相关人员责任。确保非正常作业条件下的安全工作超前预控、动态掌控和变化受控。

在此基础上，该矿安质科不断加强管理人员和安监员巡检管理，加大对重点环节、薄弱地段、特殊作业地点的监督检查，推动了安全生产顺利进行。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙