陈家山矿把安全作为应对危机的“稳定剂”，狠抓安全生产不放松，严细管理，严干部、严制度、严考核，提升全员安全责任意识，尽心尽责确保安全生产。

严干部，正作风。把抓好安全工作作为最大的责任，把控制事故发生作为首要任务，狠抓干部作风转变和责任制落实。生产一、二线单位党政负责人做到“两个亲自、四个到位”，即亲自抓安全、亲自主持安全学习会，认识到位、思想到位、责任到位、落实到位。带班人员必须与工人同上同下，严格落实井下交接班制度；在工作现场干部坚持走动式管理，重点排查各类隐患及规程措施的落实情况，以作风保安全。

严制度，细管理。严格落实隐患查制排度，对排查的隐患未按期整改或重复出现隐患的，每周安办会上对责任单位党政负责人给予通报批评，并按相关制度处罚。严格执行停止作业制度，凡在现场发现不具备安全生产条件，符合矿《停止作业规定》的，必须立即责令停止作业限期整改，对相关责任人进行处罚。严格落实规程措施贯彻考核制度。科区长、队长必须参与各项规程措施的编制，并亲自贯彻到每一位员工。严格反“三违”制度，保持反“三违”的高压态势，严细反违章指挥、违章作业等“三违”行为。

严考核，重实效。按照责、权、利相结合的原则，严格执行相关安全管理制度，强化管理干部绩效考核。加大安全生产责任追究的力度，矿当日总值班必须严格按照“四不放过”的原则，进行系统追查分析深层次分析原因，制定针对性防范措施，并对考核中弄虚作假、不负责任的将给予严肃追究。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙