“2016年是十三五的开局之年，我们必须改变传统的工作思维，突出安全稳定‘双零’主线，不断深化生产管理，提高矿井安全管理水平和抗灾能力……”下石节矿党政领导在该矿“四会”上反复强调。面对持续走低的煤炭形势和更加艰巨的安全生产任务，该矿全体职工以会议确定的目标任务为指引，全面落实安全基础管理，为顺利实现首季“开门红”，吹响了安全“集结号”。

为了真正把安全工作落到实处，让职工刻绷紧安全生产这根弦，做到不安全、不生产。该矿坚持“预防为主、强化管理、过程控制、严格考核”的安全工作思路，始终严格落实安全生产责任制和各项安全措施，不断深化精细化管理的要求，延伸管理触角。积极改变培训模式，将死板的课堂教学转为课党与现场操作相结合的方式，按照“缺什么、补什么”的要求，突出薄弱环节和实际操作的培训。同时，狠反“三违”行为，引导职工树立“小问题、大隐患”的思想，提高自保、互保和联保能力。在原有班组管理的基础上实施了“安全网络连环管理法”，在班组内按每三人一组分成若干个网络安全小组，安全网络小组组长与成员签订安全、质量、生产、和谐稳定承诺书，相互监督，连责考核。推行“关口前移、重心下移、预防为先”的现场管理手段，树立红线意识和底线思维，各业务科室和安全监管科室充分发挥交叉职能，相互配合、协作，加大监督检查力度，严格落实“四位一体”、“五人签字、三三整理、开工前安全确认”等现场管理制度，进一步规范作业流程，提高职工操作水平。各级管理干部不断深化“五带五拓展、九定十二查”的走动式管理内容，带着任务主动深入现场，查找井下各区域薄弱环节和关键部位的潜在隐患问题，消除安全管理死角盲区。动态开展“零点行动”，对零点班、节假日的现场安全、干部下井带班、重要岗位和特种作业人员持证上岗情况等进行检查，努力做到“零伤害、零违章、零事故”。“实”字当头，干字为“先”，构建起“全方位、无缝隙、无漏洞”的责任体系，时刻紧绷安全弦，确保矿井安全生产。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙