面对当前严峻形势，玉华矿把安全放在一切工作首位，找准薄弱点，抓好切入点，把握动态点，从严落实安全举措，抓点带面，层层推进，夯实安全管理基础，提升安全管理水平。

找准薄弱点，做实安全教育培训。该矿坚持“全面覆盖、点面结合”的工作思路，积极开展全员安全形势任务教育，为职工讲清当前严峻形势下做好安全工作的重要性，牢固树立“安全是效益、安全是稳定、安全是发展”理念。组织签订职工安全生产承诺书，对安全责任层层分解、层层落实。组织开展安全生产大讨论活动，总结安全生产经验，严格落实安全生产措施。着力抓好职工、班组安全操作、安全保护、安全防控技能培训，把规范员工安全行为分解到实际工作中。

抓好切入点，畅通上下联动机制。该矿发挥安监、生产等专业部门职能作用，主动与基层一线单位对接，找准安全工作“对口点”，认真梳理各项工作内容，完善各项规章制度，将管理理念渗透到安全管理中。严格落实领导干部带班值班制度，随时了解生产现场情况，及时解决生产过程中的安全问题。党群各部门组织人员开展走访调研，了解职工思想动态，解决疑难问题和分歧，架起干群连心桥，为安全生产营造稳定和谐氛围。

把握动态点，强化现场安全预控。该矿系统分析安全管理的薄弱环节、事故易发关键阶段和重点人物，科学把握重点环节，做到有迹象就查，露苗头就敲，见倾向就纠，出问题就抓，让事故使之与未出，防患于未然。加大隐患排查力度，树立“发现隐患是本职，解决隐患是能力，回避隐患是失职”的观念，把查隐患、除隐患作为井下生产和管理的第一道工序。各级领导干部按照脑勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤的“五勤”工作法的要求，以率先垂范、靠前指挥、发现问题、解决问题为目标，采取跑现场、盯现场的方法，努力发现每一个环节存在的问题，并及时采取正确解决措施，把问题解决在现场，确保现场安全管理抓得牢、做的实、无盲区，切实维护企业安全发展局面。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙