陈家山矿不断创新工作方法，着力抓好安全“软文化”，提升安全管理水平，形成一套独具特色的安全文化管理体系，筑起一道牢不可破的安全屏障。

注重以先进的安全思路引导职工。加强职工安全生产思想教育，引导职工树牢“自保是大孝、互保是大爱、联保是大德”的安全责任意识，并以正确的安全生产意识主导正确的安全生产行为。通过矿内广播、报纸、LED屏等各种载体大力强化安全思想教育，专门开辟安全宣传栏，讲述安全知识，分析安全事故，总结安全经验，敲响安全警钟，消除职工的侥幸心理、麻痹心理、松懈心理，营造浓厚氛围，确保职工能以最好的心态进行工作。

注重营造亲情安全文化氛围感染职工。在安全文化建设上发挥“慈母心、夫妻爱、手足情、子女盼”的独特作用，把亲情融入到安全文化之中。以“尊重人，关心人，理解人”为原则，持续深入开展好走访慰问活动，开展“大走访、大谈心”活动，听民愿、知民心、解民忧。组织女工协管员开展安全帮教、签订安全承诺书、安全演讲入区队、在井口为下井职工送“安全鞋垫”、班前会开展安全知识答题竞赛等安全宣教活动，充分发挥好家属协管员这一“家庭安全监督员”的角色，以亲情的温暖感化员工，用爱为安全保驾护航。

注重强化安全知识培训提升职工。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，提升职工的安全素养，丰富职工的安全知识。利用班前会、安全活动日等各种时间，通过培训、安全讨论、讲故事、案例分析等各种形式，大力宣传安全知识。突出强化岗位安全操作技能、“应知应会”安全知识、职业安全健康、自救互救等内容培训，提高安全培训的针对性和实效性。结合工作的实际和职工接受能力，灵活施教，做到内容常新、方法灵活，使职工真正学深、学透、学懂。针对各类技术人才的培养，开展岗位练兵、技术比武、技能鉴定和优秀技术技能人才评选，培养一支高素质的技术人员队伍，使每一位职工都成为安全生产的“行家里手”。

以严细的安全管理激励职工。在强化安全思想渗透的同时，健全完善安全生产责任体系，建立一级抓一级，一级对一级负责的严密安全管理网络。把安全任务层层分解，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务、量化指标和标准要求。层层签订安全目标责任书，把每一项工作都落实到人，形成人人都管事、事事有人管的管理格局，有效地避免了有令不行、有禁不止的现象，消除安全责任盲区、管理空档和制度漏洞，为矿井安全生产筑起一道屏障。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙