近期以来，玉华矿以抓好“安全、生产、标准化、煤质、稳定”五项重点工作为主线，采取强化管理、精心组织、对标学习、提质促销、主动宣讲等手段，全力确保各项工作稳中有序推进。

针对2405工作面进入末采阶段，2408工作面开始试采，井下各作业点多家单位交叉作业给安全管理带来挑战，该矿利用每天调度会协调各项工作有序进行，并要求各单位每天必须有1名主要负责人下井跟班，将重点放在现场指挥，排查隐患和严厉打击“三违”等方面。同时将地面单位安全管理作为重点，进一步规范职工作业行为，形成井下地面安全监管全覆盖、无盲点。

在强化安全管理的同时，该矿2405工作面回撤前期准备各项工作已全面启动，各单位按照作业计划提前着手准备设备回撤需要的材料物资，并对运输道线进行加固平整。抽调技术骨干对综采队进行人员补充，完善2408工作面辅助系统，确保生产系统运转。生产科室组织开展了顶板会战，组织掘进区队对2403工作面局部区域破碎的顶底板加强支护，消除安全隐患，严格按照标准化要求组织生产，打造高质量巷道。

为了进一步提升安全质量标准化建设水平，今年以来矿党政领导多次带领生产科室、基层区队管理干部到兄弟矿井对标学习经验，并组织学习人员开展座谈讨论，消化吸收经验整合成系统性指导措施落实到生产中，调动干部职工精细化、文明化生产的工作积极性，达到“以质量保安全、以安全促生产”的目的。

树立“煤质就是生命”的经营理念，将提升煤质作为促进销售的重要手段，遵照新国标进行采制化，为提升煤质提供依据。按照今年出台的煤质管理办法，煤质管理人员从工作面源头抓起，严格考核各个环节煤质控制，进一步强化“玉华”品牌煤炭质量管理与维护，确保煤质保持在5200大卡以上，以过硬的产品质量稳固销售渠道。

以党群部门人员为主成立了稳定包保小组，组织人员下区队、进班组开展形势任务宣讲，通过与职工面对面交谈，掌握职工思想动态和关注的热点难点问题，构建矿、区队、班组“三级联动”机制，帮助职工解决实际困难，正面引导职工将精力放在安全生产工作中，营造了和谐稳定的良好工作氛围。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙