近期以来,玉华矿以抓好“安全、生产、标准化、煤质、稳定”五项重点工作为主线,采取强化管理、精心组织、对标学习、提质促销、主动宣讲等手段,全力确保各项工作稳中有序推进。
针对2405工作面进入末采阶段,2408工作面开始试采,井下各作业点多家单位交叉作业给安全管理带来挑战,该矿利用每天调度会协调各项工作有序进行,并要求各单位每天必须有1名主要负责人下井跟班,将重点放在现场指挥,排查隐患和严厉打击“三违”等方面。同时将地面单位安全管理作为重点,进一步规范职工作业行为,形成井下地面安全监管全覆盖、无盲点。
在强化安全管理的同时,该矿2405工作面回撤前期准备各项工作已全面启动,各单位按照作业计划提前着手准备设备回撤需要的材料物资,并对运输道线进行加固平整。抽调技术骨干对综采队进行人员补充,完善2408工作面辅助系统,确保生产系统运转。生产科室组织开展了顶板会战,组织掘进区队对2403工作面局部区域破碎的顶底板加强支护,消除安全隐患,严格按照标准化要求组织生产,打造高质量巷道。
为了进一步提升安全质量标准化建设水平,今年以来矿党政领导多次带领生产科室、基层区队管理干部到兄弟矿井对标学习经验,并组织学习人员开展座谈讨论,消化吸收经验整合成系统性指导措施落实到生产中,调动干部职工精细化、文明化生产的工作积极性,达到“以质量保安全、以安全促生产”的目的。
树立“煤质就是生命”的经营理念,将提升煤质作为促进销售的重要手段,遵照新国标进行采制化,为提升煤质提供依据。按照今年出台的煤质管理办法,煤质管理人员从工作面源头抓起,严格考核各个环节煤质控制,进一步强化“玉华”品牌煤炭质量管理与维护,确保煤质保持在5200大卡以上,以过硬的产品质量稳固销售渠道。
以党群部门人员为主成立了稳定包保小组,组织人员下区队、进班组开展形势任务宣讲,通过与职工面对面交谈,掌握职工思想动态和关注的热点难点问题,构建矿、区队、班组“三级联动”机制,帮助职工解决实际困难,正面引导职工将精力放在安全生产工作中,营造了和谐稳定的良好工作氛围。
责任编辑:周彦荣 编辑:郝 龙