铁运分公司在打好“治亏创效求生存、二次创业谋发展”的战役中，重点下移严管理，列出清单抓落实，干群齐心担责任，全员覆盖保安全，呈现出克难攻坚、突围解困、安全发展的局面。

今年以来，该分公司按照矿业公司“三会”、安全工作会精神要求，在巩固发展矿区铁路安全生产成绩的同时，根据矿区铁路面临的形势、运输生产面临的趋势，通过严抓基础管理，落实“一岗双责”，提升对标水平，把好安全“命脉”，抓住生产 “核心”，为转型发展夯实安全基础。该分公司进一步明确了年度安全生产重点工作，开出安全“责任清单”，将目标责任、具体内容、完成时限等20个方面的安全责任分解到了主管领导、牵头部门、责任科段、配合单位，涵盖了所有生产科段、职能单位、党群部门，形成了“党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、家属管防”的群防群治、齐抓共管安全工作大格局，为安全生产提供了有力支撑和保障。

该分公司安全“责任清单”包括了抓安全理念提升、抓安全生产监管、抓安全责任落实、抓基础设施建设、抓安全文化再造、抓职工安全培训、抓全员技术教育、抓安全新闻报道、抓质量标准落实、抓风险应急预防、抓生产过程控制、抓现场生产治理、抓隐患处置排查、抓监督检查考核等20条方面的内容，对该分公司切实加强安全管理、严格落实安全责任、提升安全生产升级、确保铁路运输安全起到了“安全重担人人挑、个个肩上有指标”作用。

该分公司要求，要明确安全责任，落实具体措施，强化督查检查，加大考核力度，严格奖罚兑现，搞好运输生产，铺就治亏创效、转型发展的“安全通道”，实现安全生产从“一般”到“优秀”的转变、从“能干、会干”到“干得好、叫得响”的蜕变，以确保安全“零”目标的顺利实现。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙