物资供应分公司精心布局、全盘谋划，走好安全工作“六步棋”，消除安全隐患，筑牢源头防线，确保企业安全平稳发展。

走好安全预防棋

面对煤炭行业深度调整、安全形势严峻、企业经营困难等一系列变化，该分公司把抓好人的安全放在首要位置，着力建设本质安全人。通过召开各种会议，将企业的各项有利政策在第一时间内宣传到职工群众中间，引导职工统一思想，直面困难和挑战，筑牢安全思想防线。同时，以总库、招商市场等生产单位为重点，常态化开展“查隐患、防事故”工作，严格按照资金、时限、责任、预案、措施“五落实”原则进行隐患整改治理，用切实可行，操作性强的安全管理理念推进事故灾害超前治理、超前预防，进一步提高事故隐患治理能力。

走好安全监管棋

建立了“纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角”的全方位、立体式安全生产责任体系。完善“党政同责、一岗双责、失职追责”考核机制，进一步明确分公司各单位、各部门、各岗位的业务保安职责，分清责任，各尽其责，形成严密科学的安全生产责任和管理体系，把安全生产责任落实到岗位、落实到人头。要求生产单位必须设立安全组织机构，落实监管责任，及时反馈监管信息、监督整改到位，坚决制止和纠正违法、违规、违章等一切不安全行为。同时，安检部门加强对各部门业务保安职责履职情况进行监督，检查发现的重大隐患，限期整改落实，整改情况及时反馈。

走好安全检查棋

切实抓好安全检查和自查工作，对查出的隐患和问题要盯紧看牢、逐一复查，对整改责任不落实、整改不到位的，依规严肃问责。同时结合节日、放假特点，加大安全检查和自查力度，增加检查频次，对重要环节、特殊部位进行再检查排查，做到排查不留死角、整治不留后患，并对检查发现的各类隐患和问题立即整改。各厂点按照安全生产管理的各项要求做好生产过程、重要环节、重要岗位的安全管理工作，把工作流程、操作规程落实到位，做到规范操作，安全生产。

走好安全培训棋

该分公司认真落实矿业公司2016年安全培训计划，切实加强安全培训工作，重点抓好“三项岗位”人员的培训和复训工作，确保100%持证上岗。进一步加强全员安全培训，强化培训效果，确保职工遵章守纪、按章操作、技能提高，有效提升职工自主保安意识和安全综合素质。充分利用各种媒介对职工进行正向引导，强化安全思想教育，积极配合安全管理部门开展好每季度安全活动和“安全生产月”、“百日安全”专项活动，营造良好安全生产氛围。

走好安全应急棋

该分公司严格执行安全值班制度和事故信息报告制度，严格执行领导干部带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度。总库重点加强对入库物资质量、库房油料、易燃易爆物资保管以及库区防火防盗等重点环节展开不定期拉网式安全大检查，做到有记录、有签名，确保库区安全。各生产单位结合自身实际，积极开展自查自纠工作，定期安全自查和动态抽查，从设备、设施、防火、制度、记录、台账等各个方面进行检查。机关办公区域认真做好日常安全管理工作，安全使用各种电器，做到人走电断，杜绝各类安全隐患和事故的发生。

走好安全考核棋

该分公司依据企业各项安全管理制度及考核办法，强化安全考核工作，重点加大对安全管理制度执行落实、“三违”人员、安全监管重点、薄弱环节、问题和隐患排查治理效果的考核力度，严格兑现奖惩。同时，依据《铜川矿业公司生产安全事故报告和责任追究办法》，严格执行安全问责制，对发生伤亡事故单位的主要领导除按《2016年安全生产奖罚实施办法》规定进行经济处罚外，还要严格按照矿业公司《生产安全事故报告和责任追究办法》进行严肃处理，促使领导干部安全责任进一步夯实，全力确保安全无事故目标的实现。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙