今年以来，下石节矿始终坚持“安全第一、质量为本”的方针，按照“工作程序化、操作规范化、质量标准化”的要求，以精细化管理全面夯实矿井安全根基，保障矿井安全发展。

把脉重点严管理。该矿牢固树立“质量就是安全、质量就是效益、质量就是企业的生命”的思想，着力打造一级安全质量标准化矿井，全面落实集团公司《煤矿质量标准化基本要求及评分方法》要求，认真修订矿《2016年安全质量标准化管理办法》，将安全文化建设、质量文化建设、安全基础管理和安全质量标准化紧密融合，完善安全生产长效机制，严格制度措施落实，以全新的思想、全新的方法和措施，强化矿井安全质量标准化建设。坚持以安全管理标准化为龙头，以采、掘、机、运、通“五大”专业安全质量为重点，结合地测防治水、调度、应急救援、职业卫生、地面设施专业达标建设，以职工岗位操作规范化、标准化为手段，以点带面，全面覆盖，全面提升安全质量标准化十一个专业管理的整体水平。

打造队伍提素质。该矿及时建立健全全员、全过程标准化操作管理制度，构建安全质量标准化建设专业化培训长效机制，积极发挥四级培训中心系统培训和区队定向培训优势，定期组织职工认真开展安全质量标准化知识学习和技能培训，引导职工时刻将安全生产、标准施工放在首位，坚持按照矿安全质量标准化建设各项规程措施要求进行施工作业。强化岗位“双述双练”活动，提升管理队伍和职工队伍的综合素质和团队战斗力。对所有新开工的采、掘工程，开工前由安质科和生产科组织对管理和施工人员进行专业知识教育和资格考试，成绩达到标准的准许进行施工作业，提升职工从业资质和施工质量。

精细管理提效能。该矿针对矿井地质条件复杂，巷道维护量多、难度大的实际，坚持长远规划与短期安排相结合，将有效的资金用在刀刃上。坚持每月召开一次安全质量标准化工作例会，分析研究、协调解决问题。定期组织开展安全质量标准化知识培训活动，严格落实30%安全质量标准化结构工资制度，提升职工安全质量意识。积极开展“112”精品工程项目创建，严格现场精细化管理，加大对井下平硐大巷、主皮带井、架空人车巷、采煤工作面主系统的安全质量标准化建设力度，着力打造精品采掘头面，常态化地开展各类安全质量达标会战，严格落实“三三整理”安全确认制，严抓顶板管理、锚杆支护质量，完善机电设备三大保护，各机房硐室岗位认真执行“五落实”交接式菜单管理，对井下硐室、巷道进行了装饰亮化，做成一项、巩固一项，以点带面，将质量标准化贯穿于各项工作的全过程。

奖惩有度保安全。该矿认真执行安全质量标准化检查验收、班评估、评优评差和考核奖励制度。坚持“五天一小查、十天一大查、每旬一总查”，检查人员做到“谁检查、谁签字、谁负责”，确保检查范围100%全覆盖，有效杜绝不合格工程出现。业务科室根据实际情况进行联评，划分旬检等级，选出最优最差单位，奖优罚劣，责任倒查，及时兑现到位。设立安全质量标准化重点工程奖，每季度对各单位建设的重点工程进展情况进行综合评比审定，对优秀的管理干部和施工人员予以奖励，用经济杠杆调动职工搞好安全质量标准化建设的积极性和主动性。加大井下通风、防尘安全管理，强化井下工作面、各采掘头面防尘设施专人管理，持续改善职工生产作业环境，全力打造本质安全型矿井，以质筑基，保障企业逆势平稳健康发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙